线棒材厂一届五次员代会行政工作报告资料.docVIP

直面危机 坚定信心 深化改革 提质降耗 为全面实现2016年目标而努力奋斗 线棒材厂一届五次员代会行政工作报告 厂长 蓝一 （2016年1月15日） 各位代表、同志们： 线棒材厂一届五次员代会经过前期的认真准备，今天在这里如期召开，现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。 一 2015年工作回顾 2015年，线棒材厂在公司党政的正确领导下，以党的十八届四中全会精神为指针，认真贯彻落实集团公司一届四次员代会各项工作部署，以市场为导向，以效益为中心，提升内部运营质量，优化产品品种结构，充分发挥优质、高效、低耗产能优势，全面实现降本、提质、增效目标。 2015年共生产线棒材230.84万吨，同比增产19.45万吨，其中，高棒在满负荷生产的情况下，产量150.67万吨，超设计能力50万吨。各线成材率在广州地铁、省高速用材大幅增长的情况下，与上年基本持平。82B一级品率86.40%，同比略有下降。生产高线品种材23.97万吨，占比50.95%。全年质量异议4起，其中高棒质量异议金额同比减少75.2%。棒材小规格≤?14mm62万吨，占比33.72%。绩效考核制造成本比计划指标增效880万元。 （一）夯实基础 提高效率 2015年，我厂继续推进员工综合素质提升工程，全年培训员工803人。大力开展员工技能竞赛活动，涉及轧钢原料、轧钢精整、发运和水泵工等四个工种100余名员工参与。以提高生产效率、争创星级“标杆班组”和争当星级“五好员工”活动为平台，以规范、考核、评定、奖励为主要手段，引导员工“持续改进，追求卓越”。各单位开展了形式多样的劳动竞赛，提高员工工作积极性，通过加强内部管理，各班组横向比较找不足，外部通过与同行业优秀企业对标找差距，利用多种形式加强员工间的交流和培训；进一步深化制度建设，梳理、完善、更新各项制度，并依托制度提高员工素质，减少责任事故。在规范员工操作的同时，加强现场检查考核力度。 （二） 细化管理 强化执行 为了进一步增强干部员工的危机意识，在加强考核的同时，多次对各单位的经济考核指标进行了调整，加强了干部考核权重，各生产线加强管理出狠招,如高棒通过制定完善的管理制度，提高了员工的工作积极性。制定了《高棒成品负公差控制及考核标准》来考评高棒的主调的工作业绩。针对重点指标制定了劳动竞赛奖励措施，促进了作业区各项经济的指标提升。又如普棒生产线实行“干部挂钩责任追究考核制”，注重强化干部队伍的责任意识，推动了各项工作的落实改善。高线瞄准目标对标挖潜，加强对红坯尺寸、各钢种和规格的工艺运行记录的管理和考核；对头尾剪切不干净，多头乱线、小包和爬行钢按正品出厂以及高棒少支数的成品出厂进行严格考核；加强现场的工艺纪律检查和考核，严格工艺纪律，确保螺纹钢的一次命中率，同时要确保82B-1的一级品率达到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒规定全月总故障时间的多少挂钩轧钢班长的工作业绩；对机时产量推行新措施，产量明显提高，全年机时产量206吨/小时，同比提高1.42%。 （三） 技术攻关，突破瓶颈。 在提质增效的新常态下，品种不相适应、装备跟不上节奏和质量异议是我们前进的拦路虎，因此系统攻关成为突破口，2015年以来，我厂相继完成了高线加热炉大修改造，“高线减少爬行钢 （六） 点滴做起 降本增效 根据自身实际，制定切实可行措施，努力降低生产成本，争取利润最大化。一是统一备件计划申报口径，指定专人负责备件进出手续，对不合理申报计划、违规使用备件等行为制定了专门的考核制度；严格审查备件领用程序，杜绝浪费和超额领用现象；加强了库房发货人员的管理，理顺了管理层次，增设了专职人员负责中晚班发货；对高棒备件库存情况进行了一次全面盘点，初步理清了备件账目情况。二是完善了各产线《能源介质关停管理规定》，建立了较长时间停机期间节能降耗的管理规范，为连续停产待料期间的节能工作奠定了基础。三是合理组织计划停机，充分利用中班用电高峰时间进行计划检修及改换规格，减少峰值用电量。四是将燃料动力指标与作业区挂钩考核，与管理人员履职奖挂钩考核，形成千斤重担人人挑的局面，以达到节能降耗的目的。 成绩只属于过去，我们应该看到，在过去的一年，还存在许多不足，一是干部员工的危机意识还不够强，体现在工作上，违规违章操作时有发生，员工对形势认识不到位，在分配问题上，只比收入，不比贡献。二是设备管理有待加强，设备运行不够稳定，影响生产顺行。三是安全工作没有完成目标，发生了一轻一重工伤事故。四是小规格比例、热装率、82B一级品率、成材率等指标都没有达到预期目标。这些不足都需要认真总结，要成为2016年的工作的重点。 二、2016年工作部署 (一)工作目标 1、安全生产 重伤以事故为零，重大设备事故零