王钊管理学原理第四章-西南大学课件.pptVIP

第四章 管理的基本原理;研究管理原理意义： 1，研究管理原理有助于掌握管理的基本规律 2，掌握管理原理有助于提高管理工作的科学性，减少盲目性 3，把握管理原理有助于准确找到解决问题你的途径和手段; 一、系统原理 系统的特征： 目的性，每个系统都有明确的目标，需要对各目的进行组织协调，统筹兼顾，妥善处置 整体性，各要素之间必须逻辑地统一和协调与系统整体之中，但并不抹杀各单元或系统的性能，要从整体目标出发，使各部分协调一致 层次性，每个层次都有各自的功能，规定明确的任务和职责权限范围 相关性，相互作用，相互依存，牵一发而动全身 系统的环境适应性，必须动态地适应环境的变化; 系统原理的内涵 定义：所谓系统原理，是指人们在从事管理工作时，既要把系统看成有各个要素组成的有机体，又要通过整体的各要素之间的联系，去揭示整体的发展规律，通过对管理活动充分的系统分析，以达到管理的优化目的。; 系统原理的内涵 1，认识系统要素的不可分割性，树立整体思维观 2，保持系统与环境的动态平衡，树立科学发展观 3，理解系统的层次性，树立权责对等观 4，注重内外相关性，树立协调观 5，关注系统的目的性，树立战略观 ; 系统原理的基本原则 1，整分合原则，系统是一个有机整体，系统整体内部的各个要素都有着不同的功能和作用。因此在整体把握的基础上，必须做好管理的分工。整体把握，科学分解，组织综合，这是整分合原则的主要含义。 2，综合性原则，可以理解为在管理活动中必须综合考虑各因素对管理系统的影响，采取综合措施，统筹安排管理 3，有序性原则，系统的各要素是按照系统的目标和功能有机联系的，是按照等级和层次进行的。 4，整体化优的原则，就是建立最佳的系统结构，制定科学地决策模式，进行适度的分步实施，以实现管理系统整体功能的最优。; 第三节 人本原理 人本原则的定义：所谓人本原理是指管理工作必须以调动人的积极性，主动性和创造性，做好人的工作为根本 ; 人本原理的内涵： 1，员工是企业的主体； 2，有效管理的关键是员工参与； 3，尊重人性是现代管理的核心；（认识人性是人力资源开发与管理的前提和基础，尊重人性是人力资源开发和管理制度实施的核心内容与具体体现，以人为本时人力资源开发与管理的目的和追求） 4，管理是为人服务的 ;人本原理基本原则： 能级原则， 动力原则，（物质动力、精神动力、信息动力） 人尽其才原则， 行为原则，（行为原则要求管理者对管理对象中的各类人员的多种行为进行科学分析和有效的管理，科学管理所遵循的原则的根本目的是要最大限度地调动、巩固和发挥系统中每个成员的积极性） 目标、责任、权力、绩效、利益相统一原则。; 第四节 动态原理 管理要素的动态性包括： 人的动态性 物质资源的动态性 时间、空间的动态性 信息的动态性 管理组织的动态性;动态原理的基本原则 弹性原则： 反馈原则 权变原则;所谓弹性原则，是这管理的方法、手段、措施都必须保持一定的弹性，留有余地以适应管理系统的动态变化。 在应用弹性原则时，一方面要使管理系统的一系列环节保持可以调整的余地，特别要使企业整体系统有可塑性和适应力，以应付外部环境变化的要求；另一方面要严格区分消极退缩和积极弹性，企业管理工作运用弹性原则，要使各环节保持可调节的余地，这不是表现为消极的“遇事有退路”“留一手”，而是着眼于遇事有出路，多一手。 ;反馈原则，管理系统的动态性要求管理者时时把握运动变化的个因素，个环节的状态，而这一过程是通过反馈机制实现的。反馈是把系统输出量的一部分或全部经过一定的转换后送回输入端，以增强或减弱系统输入信号效应的一个过程或连接方式。作用，运用反馈方法保持经济的稳定，促进经济的发展；运用反馈方法可以检查计划的执行情况和计划是否制定得合理；运用反馈方法可以检查政策的制定和实施是否符合实际 权变原则，所谓权变，就是因时制宜，因人制宜，因势制宜，根据条件变化，随机应变。企业管理的权变原则应根据企业的内部条件和外部环境来决定其管理思想和管理方法。它的主要内容集中在企业组织结构和企业领导方式两个方面。; 第五节 目标原理 什么是目标？什么是愿景？ 共同愿景定义 共同愿景的作用（功能、功效）？; 愿景的功效： 诱发无限创造力， 激发强大的驱动力， 创造未来发展机会 ; 构建共同愿景的步骤： 告知—推销—测试—咨询—共同创造;