湖南Z商贸有限公司成本管理工作方案设计.docVIP

湖南生物机电职业技术学院 毕业设计 题目：湖南安至鑫商贸有限公司 成本管理工作方案设计 专 业 会计与审计 班 级 会计12374 姓 名 谢敏 指导教师 王静怡老师 2015年 05月15日  1 湖南安至鑫商贸有限公司成本管理工作设计 1.1设计背景 成本作为直接反映投入与产出的重要指标，是评价生产经营状况的主要标志，成本控制也是企业经营管理的焦点之一。所谓成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。 1.2研究意义 成本费用管理是企业发展的基础，企业只有合理制定成本管理制度，才能在同行企业保持先进水平。本文以湖南安至鑫商贸有限公司为研究对象，针对该公司成本管理制度中所存在的问题制定对应方案，从而降低企业的成本费用，提高企业在竞争激烈的市场中的竞争力。加强成本费用控制，降低成本费用，对于提升社会经济效益，确保未来社会的可持续发展具有重大意义。 3 湖南安至鑫商贸有限公司成本管理存在的问题 湖南安至鑫商贸有限公司作为一个自产自销型企业，自身生产制造过程中所特有的高成本、高投入决定了它在生产过程中会有不同的成本控制管理问题出现，这些问题主要包括采购成本问题、生产成本问题、销售成本问题等。 安至鑫商贸有限公司在服装生产制造过程中存在如直接材料控制力度不够、直接人工成本控制不严谨、生产设备使用不合理等。最终导致直接材料成本居高不下直接人工成本负担过重，生产效率降低，产品竞争力减弱，制造费用成本负担加重，企业成本增加。 在销售过程中存在货物运输费用过高等问题。就造成了公司销售成本的增加，减少了公司利润。应改进机器设备，定期进行机器维护升级，技术研究部门应该着重研究生产技术，提高生产效率。对于材料的使用情况，可以组成相关技术小组对生产过程进行监督检查，或是通过班组或车间之间的对此，比较哪组的材料消耗过高却没有产生相应的生产效率，制定进行奖惩制度，最好制定一个共同目标实现竞争在招聘人员时应该严格控制录取标准，加强考察力度，通过面试、笔试等来评定员工能力，判断该员工是否有能力胜任此工作岗位。在招聘大量生产线上的员工后，应该对员工进行严格培训，提高员工整体能力和水平，从而提高企业生产效率。对于员工工资，应制定个人生产效率与工资成正比规定，员工可通过提高生产效率从而获取相应工资提成，避免出现员工只拿钱，不做事现象发生，减少高人工成本，低生产效率的局面，减轻直接人工成本的同时提高生产效率。 应根据公司的生产任务、工艺特点对设备进行单机配套、生产系统配套，使各种主要任务、辅助设备、运输设备能有机的结合起来，做到互相协调、合理配套，才能充分发挥设备效能。还应为设备提供良好的外部工作环境，做好设备的防尘、防暴、防火工作。合理使用设备最重要的环节是提高利用率，也就是要充分、有效地利用设备，设备只有在得到充分利用的情况下才能发挥其效能，从而提高生产效率，降低生产成本，提高经济效益。 4.2严格控制采购成本 4.2.1建立合适公司的采购制度 安至鑫商贸公司应改变营销人员既是销售又是采购的状况，建立独立的采购部，制定原材料采购的一系列流程与规定，完善采购组织架构，保证采购过程的规范化，控制采购成本。采购成本和营销成本与资金占用成本密不可分，在成本控制中也是至关重要的。因为采购和营销直接关乎企业的现金流。企业应当建立一套完整的采购体系和营销制度，保证以低成本采购物料，快速度收回货款，减少采购和营销成本。 4.2.2选择优质的供应商 安至鑫商贸有限公司应选择有能力、守信用的供货商，不仅能保证供货的质量、交货期、整体服务，特别是与其签订长期的合同，还能得到付款及价格方面等更多的优惠。长期合作，有利于采购管理，可以让企业从众多供应商中抽身，管理几家优质供应商，更好的控制质量及采购成本。不断开发新的、更优质的供应商，在供应商之间营造彼此竞争的局面。如钮扣、商标、吊牌等辅料采购，通常可开发几家信誉良好，资质优秀的贸易公司。这样的供应商代理的辅料品种齐全，能提供最优惠的价格，公司向该供应商采购辅料的价格往往要低于直接向生产厂家采购的价格。 面料相比辅料，品种单一，采购数量也多，故跳过代理商环节，直接向生产厂家采购是好的选择。公司可减少中间环节，降低采购成本，同时生产厂家的技术与售后服务会更好更专业。有生产厂家的专业技术支持，与之结成合作伙伴，当公司的订单出现新型产品和新型面料时，双方共同研究产品结构调整以应对市场。 4.3严格控制销售成本 4.3.1加强运输费用管理 安至鑫商贸公司应针对货物运输培养专业的合格