工程部管理奖罚制度课件.pptVIP

工程部管理奖罚制度 为打造百年老店式企业，确保工程质量，规定施工人员行为，特制订本规定： 一、项目负责人责任制度 1．项目技术负责人认真贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、施工安全等方面工作。 3．及时做好图纸会审、技术交底、技术指导、质量检查、监督工作。 　 4．深入施工现场，处理矛盾，及时处理施工中的质量问题和其它难题，保证工程有序进行。 　 5．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。 6．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时做好每天的施工记录。 7．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 8．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 9．组织相关人员参加项目质量、安全教育学习。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 10．负责项目宣传教育工作，搞好后勤保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 11．主持、安排好施工任务保证施工进度按计划进行。 12．贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。经常督促、检查技术安全操作规程执行情况，对违章作业监督改进。经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工种进行日常组织管理工作。按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 13．自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。 14．完成领导交办的其它工作。 二、具体奖罚实施细则： 　　1、根据工程总进度计划，具体落实检查施工队伍每周工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款50～200元的罚款。 　　2、监督检查采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程上，否则处以50～200元的罚款。 　　3、监督检查施工队伍是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对违反规定而未采取措施的，处以50～200元的罚款。 　　4、做好材料进度计划，应提前三天把准确的材料清单上报采购部，因材料上报不及时造成工程窝工根据情节轻重处以50～200元的罚款。 　 　 5、加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善的，同意进行下一工序施工，处以100～300元的罚款。 　　6、加强现场材料和施工工具保管工作，因工作失误造成材料和工具丢失按照原价赔偿。 　　7、加强现场巡查及时消除工作中的安全隐患，如发现没有及时消除，处以50～300元的罚款。 　　8、严格按照材料进出制度，如违反处以50～100元的罚款。 　 　 9、发现施工队伍违章管理，违章指挥和作业，不及时加以制止，处以50～200元罚款。 　　10、施工队伍上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以100～500元罚款；从中收受施工队伍好处的处以200～1000元罚款，直至开除或追究其它责任。 　　11、严格审查施工队伍上报的工程预决算。按合同条款执行，否则处以50～200元/次的罚款。 　　12、施工现场出现质量或技术问题，未及时通知并监督施工队整改而影响施工和质量的，处以50～100元/次的罚款。 　 　 13、对施工队伍不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以50～300元的罚款。 　　14、施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以100～500元/次的罚款。 　　15、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以50～300元的罚款。 　　16、加强与技术部的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对技术部所需技术资料及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工队伍进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。 　 　 17、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的罚款。 　　18、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以50～200元/次的罚款。 　　19、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以