浙江晶科能源有限公司库存管理设计方案.docVIP

浙江晶科能源有限公司库存管理设计方案 一、公司简介及库存方面存在的问题 浙江晶科能源有限公司，位于有“天下第一潮”美称的钱塘江边，是拥有领先光伏技术的国际化高科技企业，成立于2006年12月，注册资金2.9亿美元。是一家专业从事太阳能光伏产品硅片、电池片、组件、发电系统等产品的研发、生产、销售及系统设计、施工和安装的上市企业。生产基地位于江西上饶和浙江海宁，在上海设有全球营销中心，并在德国、荷兰、美国等欧美发达国家设有子公司、办事处。晶科能源有限公司仅用四年时间，实现了硅片、电池片、组件生产的规模整合，并于2010年5月4日在美国纽约证券交易所上市。 公司仓库分为主材区、辅材区、半成品区、成品区、包材区、备品备件区。而我主要管理辅材区，主要是网版、浆料、化学品等等。而对于辅材区的仓库，主要就是没有达到库存控制的有效化和合理化。JIT运作模式下的“零库存”控制运作理念。“零库存”是一种生产运作，通过降低库存—暴露问题——解决问题——再降低库存——再暴露问题——再解决问题的良性性循环。就网版区而言，由于计划部及上层领导的判断和决策等，使得库存最小化成为了一个盲区，零库存随之短暂的出现，由于不能及时满足生产部门的需求，零库存消失。反之这些日子仓库物料有的堆叠如山，有的却供货紧张。而化学品如果存放时间过长，就会影响生产继而影响其产品的质量，而化学品本身其特性就觉得了它的不安全因素，所以库存也是至关重要。库存不能得到有效的控制，库存量呈现其不稳定因素。任何时候都要结合生产部门的需求情况以及市场的需要，及时对供应商的供货量进行分析与控制，使其保持在一个行对稳定的状态。 （1）计划部门的计划决策对仓库的存放量至关重要，要切实根据公司的每日需求量来制定相关的决策，不能盲目的制定每天的需求量，而最终造成生产上的浪费，既使得库存盲目减少，又使得生产部门因浪费而造成成本费用的增加。 （2）采购部门的采购量和采购周期也会影响仓库的库存。采购量和采购周期要严格根据生产需要和库存水平来订货。 （3）产品本身的保质期以及存放条件。每种产品都有有效期，要使得它们在有效期内合理的消耗完，而不能始终放在仓库成为呆滞品甚至成为报废品。造成成本的增加。 （4）生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响。 而下面几种设计方案都是针对每种货物不同的特点而制定的。而ABC分类法就是在前几种方案的基础上对网版、浆料进行进一步优化，是一种宏观的策略 二、库存管理的目的及意义 如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。保有最小库存量，保证销售流动能顺利进行，使库存产品量达到不致存量不足的最小限度，避免积压资金。及早掌握库存状况，以便对库存过剩、库存短缺及时处理节省库存费用适当地保存库存量能节省库存费用。库存费用每年约需要库存总额的 24% 到 25%。1974 年日本资材管理协会的问卷调查结论为24.06%，之后因人工费上涨，估计现在已达到 30% 以上。这部分金额的增大给资金运转造成很大压力，使经营效率恶化。为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金，库存不足也会造成资金浪费，唯有适当保存库存才能获得有效的营运。稳定操作水准，能减少或维持制造成本。促进生产防止库存不足。库存目的，是为了配合生产降低物料短缺率，作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。缩短生产周期适当保存材料在制品以缩短生产周期。了解各种物料的特性，分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进，或尽量少存。有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内，放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。有效地利用面积，应采用立体贮藏来提高贮藏效率。 那么我们如何来有效的优化库存管理呢？定期检查；分析用量和提前期；减少安全库存量；使用全新物料归类方法；减少制造周期；通过寄售等方式将所有权转让给供应商重新评估订单数量,降低采购最小包装量；使用新的库存管理软件；提高A类和B类物料的预测精度；分享采购计划给供应商，提高信息的透明度。库存优化不是一朝一夕的工作，企业应当为此建立长期的机制和文化，按照项目管理的方式定期评估报告库存优化的成效和问题，确保企业向更加精益的方向而前进。一个好的方法是通过建立目标、检查自审、制定战术、计划实施、定期测量、分析评估、报告结果、建立新目标这八个关键的步骤来实施库存优化项目。在库存优化过程中，我们应当尽可能地去发现并解决导致库存过高的深层次的问题，建立一套完善的企业库存预警系统，通过库存优化来帮助企业优化全供应链的价值流程，而不仅仅是局部的流程。库存优化的实施需要的是勇气，是打破现状、告别安逸的勇气，我们有理由相信，一个敢于正视自己企业内部问题的团队，未来一定能在激烈的市场竞争中取得胜利！R时，即发