ERP沙盘模拟详细指导.ppt

* * * * 需要关注： 1、减少成品库存、原料库存和在制品数量 2、关注应收账款和应付账，可以充分利用原料采购的规模效应 * 避免出现现金断流的现象 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 融资的考虑(讨论) 负债多，给企业的不利影响？ ________________________ ________________________ ________________________ 负债多，有利方面？ ________________________ ________________________ ________________________ 明智地投资(讨论) 计算你所投资的生产线？ ________________________ ________________________ ________________________ 投资是否合理？ ________________________ ________________________ ________________________ 建立情报服务－为竞争战略提供依据 市场调研 需求有多大、将来会如何变化？ 最近开发了哪些新技术，哪一项技术接近于突破？ 有没有现成的技术可应用于新的客户群体？ 竞争力分析（竞争对手分析）： 市场份额？ 战略变化？ 未来目标？ 薄弱环节？ 可以分析的方法很多，例如: 经营者动向（经验、能力、性格） 营业状况（客户关系、支付情况、银行关系、业绩现况） 财务数据（损益表、资产负债表） …… 新年度的规划会议 阅读市场预测 制订本年企业战略、作出生产采购规划、投资规划以及营销方案 同时要确定新一年度的广告投放量，因此需要对企业销售预算和企业可接单量进行准确的计算。 上交广告投放单（注意保密） 参加订货会/登记销售订单 在订货会进行订单的选择，并对获得的订单进行登记 订货会结束后，将收取各组的广告费 年度规划调整 根据拿到订单的情况，对年度规划进行调整。按订单编制生产计划和原料订购计划，进行投资计划的制订 模拟企业第四年实战演练 第一轮实战演练（第四年） 由各CEO带领各组完成 完成后报告当年经营业绩 利润 所有者权益 企业运营实战演练 第四年讲解 准确地获取订单 根据产能计算每一期可以产出的数量 看清订单的交货期和账期 准备地订购原材料 年初可以根据下年规划制订初步的需求计划 根据订单制订详细的物料需求计划 准确地进行广告投放和获取订单，以避免产能不足和产品积压 附录B：生产计划和原料采购计划的编制 Beryl Beryl Crystal Crystal 1 1 1 1 1 1 1 1 1 产能预估： 1季度 2季度 3季度 4季度 生产线 1 产品： 生产线 2 产品： 生产线 3 产品： 生产线 4 产品： 生产线 5 产品： 生产线 6 产品： 生产线 7 产品： 生产线 8 产品： 产能预估 合计： Bery: Q2: 2个， Q4: 1个 Crystal: Q1: 1个, Q2: 2个， Q3: 1个， Q4:2个 各季度完成的生产 1 2 3 4 ○ ○ ○ □ □ □ ■ ● ○ ○ □ □ ■ □ ○ ● ○ □ ■ □ □ ○ ○ ● ■ □ □ ■ ○ ○ □ □ ■ □ ● ○ □ ■ □ ■ ○ ● ■ □ ■ □ ● ■ ■ ■ ■ □ ■ ■ ■ 手 工 车 间 半自 动车 间 柔性 车间 年初 生产计划、物料需求计划、采购计划 Beryl (Y1,本地) 4×4.3M=17M ISO9000 帐期:1Q 交货:Q2 库存：Bery 1个 要求：第二季度产出3个Beryl 生产线2：产品Beryl 实际结果：现有生产线第二季度产出2个Beryl 原材料采购汇总：上一年: M1(Q2: 1个，Q3: 1个) Bery 手工线 半自动 教师点评 企业的战略规划、市场分析及广告投放、生产计划及实施、资金预算和财务等几个方面对各组进行点评 企业组内讨论 各组由CEO主持，就第一轮的经营进行文字总结 角色分组讨论 分CEO、财务、销售、生产、采购五个组，主要就所承担的角色在企业经营过程中所承担的职责、功能以及在第一轮经营中的经验进行讨论，并由小组组长（第一轮经营业绩最佳组成员担任）进行文字总结 由各企业的CEO及角色分组讨论的