房产营销推广方案_太仓莱茵城市广场招商经营提案课件.pptVIP

以国际和国内知名品牌为主 预备引进之商家产业业态（初期假设） 为了推进太仓市的市场构造之合理化、锁定国内外品牌及附加值高连锁之产业业态为预备招商引进对象。 莱茵城市广场是产权式购物休闲广场，由中区风情街和北区精品城南区、西区四块组成。 设有停车位和丰富的商业配套，融休闲、娱乐、餐饮于一体的标杆型HOPSCA； 依据定位主题，我们进行相应的产品布局和功能分区，布局遵循不同业态的配比原则：以餐饮休闲娱乐 文化设施为主，其面积规划占整个面积的50%左右；以零售交易设施为配比业态，占整个面积的40%左 右；以配套商业为附属业态，占整个面积的10%左右。 来自大上海圈已拥有诸多的开发区，太仓莱茵城市广场周边招商竟争现状 “招商朋友化、长三角品牌化、特色街区化、时尚潮流化、效益最大化”！ “五化”原则作为招商工作的指导方法开展方向，始终围绕、贯穿本‘案的 经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角品牌化、时 尚潮流化、效益最大化的招商原则，符合了本案的经营理念、战略发展规划和 定位要求! 组经营管理公司进行统一规划、统一经营、统一管 理； 1、本架构暂按以商业管理公司为主导的模型设计。 2、招商项目统归业务部。 3、公司级的财务总监、招商总监、营运总监等视经营要求而定。 4、筹备期间，招商主管每人配一个助理，待营运筹备开始后，部分助理逐渐转入营运主管岗位。 5、以上架构中，相关业务部、营运部、财务部（核算部分）的人员会随经营自营业务量而有所调整。 总经办主要负责对外关系（政府、媒体）、人力资源、行政事务、后勤保障及内部的统筹协调; 业务一部主要负责国内外名品及顶级品牌的招商组织、引进、淘汰；产权销售、联营、租赁等经营方式的选择，促销活动洽谈；并代管华南办事处;; 业务二部主要负责风情街商家的招商主营业务以外其他的零售、餐饮、休闲娱乐项目的招商、引进、产权销售；经营方式的选择；促销活动洽谈; 财务部主要负责资金运用、费用控制、租金管理费用核算、单据流转、阶段审核、经营分析等; 营运部主要负责整个营业现场的综合管理、销售组织，顾客及业主服务中心、会员管理、团购销售、顾客投诉处理等工作。全权管理收货员、营业员、厂商促销队伍; 企划部主要负责销售活动策划组织、卖场促销、自有媒体经营（广告等）、DM的设计制作、卖场气氛的营造、CI形象的维护、平面功能规划等工作; 物业管理部主要负责整个广场的设备维护、安全保卫、清洁卫生、防火防盗防灾等工作; 信息系统部主要负责公司网站的建设维护、信息系统的运作，所有信息的输入、电脑数据的分析整理等工作; 质管部主要负责审核合作商户和厂家的资质及商品质检的相关证书，负责商品质量监督，市场价格调查，商品的控制。; 近期目标 远期目标 中期目标 工作重点 工作重点 工作重点 半年内，主力店零售商、品牌美食为招商重点，而且高层的工作重点应该集中精力在经营较好的生产企业、使他们能尽早的入住本案，并在每年每季每周举办和区域组织活动，为提升本案的人气和商家的营业额提供基础； 利用二到三年的时间，通过品牌、特色名品、特色休闲娱乐互为带动，逐步调整淘汰部分商家，引入更好更多的商家，达到均衡比例，从而形成较有特色的综合广场； 通过三到五年时间，逐步调整、不断提高入住品牌和商家的档次，雄踞太仓面向长三角，影响全国，从而形成长三角较有特色的商业广场的定位要求； 经营公司的发展规划及工作思路：更高层次上重建和重塑经营公司的形象和管理团队，建立精致高效的企业组织，为本案将来打下基础； 推广和招商：制定招商文件、物业管理，建立一整套完善的招商业务流程、招商管理文件、工作绩效评估体系； 策划并制定本案的经营策略，提供更多的增值服务，同时建立完善的客户服务管理体系，稳定进场的企业和商家，帮助他们提高经济效益； 对经营管理公司的业务、服务和管理进行细分、整合和重组，组建各类相关商业中心机构，对各种业务进行统筹和管理，为各种商业类型的经营奠定基础。 提高经营管理公司的经营战略，重视公司的组织架构和人才团队； 对公司的业务进行重组，进行有条件的管理输出、业务输出和技术输出。 通过各级政府和协会，把较为成功且有影响力的品牌企业、品牌服务商和个体工商户聚集起来，进行探讨，达成一致意见，使他们入驻本案使其入驻本案 通过我们团队的努力，针对本项目的主力客户群特点，将整合我司客户资源：拟在香港、广州、深圳、北京、上海等地进行短期驻地招商。在十几年的经营中，我们积累了一定数量的投资者和国内外的知名品牌，此部分资源的有效利用可有效缩短项目的招商周期； 整合政府、协会、专家学者等各方社会资源，通过各种媒体、渠道来让江浙沪乃至全国知道太 仓将崛起一座新兴国