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Value Stream Mapping 价值流图析;主要内容; 基本定义 ;基本定义－精益生产（引）;基本定义－价值流;使用价值流图析的目的;使用价值流图析的目的;价值流图析研究的是生产流，它是指：将现场观察到的生产流中物料和信息的流动情况用简图描绘下来，对其进行分析，找出生产浪费的原因，并应用精益生产原理提出改进方案，全面质量管理对生产过程实施改进的系统技术。 从上面的定义出发，可以进一步认识以下几点： a)物料流和信息流是生产过程价值流的两个不可分割的重要方面。 b)观察研究价值流的范围可以从一个过程、一个车间、一个工厂直至整个公司、整个供应链，一般可以从一个车间（从进口到出口）出手，然后向下对每一个过程进行研究，并采取具体的改进措施，向上扩展到整个工厂、公司直至整个供应链，进行整个系统的价值流。 c)价值流图析技术强调研究人员亲自到现场观察、了解、记录和画图，而不是凭书面资料。 d)价值流图析包括的主要步骤是：确定图析范围的产品系列，绘制现关图，开发未来图，制定并实施改进计划，观察改进效果，并考虑进一步的改进，以及价值流图析的扩展。 可以看出，价值流图析是一个PDCA改进循环。; 七大浪费 ;物 的四种状态;何谓附加价值;何谓附加价值;如何提高附加价值;何谓浪费;七大浪费;浪费的首恶;“生产过剩”;其它浪费;流程时间管理;价值流改善作业改善; 价值流程图的绘制 ;价值流示意图;绘制价值流分析图所需工具;现况图;价值流示意图;运用价值流示意图工具;起步;达成未来目标的计划;如何制作价值流现况图;如何制作价值流现况图;如何制作价值流现况图;如何制作价值流现况图;符号表示;符号表示;符号表示;符号表示;符号表示;符号表示;符号表示;价值流现况物流图;价值流现况--物流图;价值流现况图资讯流;物流＋资讯流;物流＋资讯流;完整价值流程现况图;完整价值流现况图－数据收集项目;完整价值流现况图－数据收集定义(1);完整价值流现况图－数据收集定义(2);价值流改善机会诊断案例;改善行动计划;价值流未来图;价值流图析应用;个别效率与系统效率之对比;TAKT TIME;未来目标的相关问题; 改???指标 ;精益生产主要的原则;改善指标;进料仓库到出货仓库时间DTD;为什么Why;何处Where;何时When;如何做How;改善效益;价值流诊断分析;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;首次合格率FPY;设备综合效率OEE;设备综合效率OEE;设备综合效率OEE;设备综合效率OEE;性能效率;良品率;为什么Why;如何做How;改善效益;何谓精益的思考方式？以下为5个基本原则;该做什么？;技术 系统 哲学;精益(Lean)的演进;END