汇智光华（北京）文化传媒股份有限公司股票期权激励计划实.PDF

汇智光华（北京）文化传媒股份有限公司 股票期权激励计划实施考核办法 汇智光华（北京）文化传媒股份有限公司 （以下简称“公司”）拟按照《汇智光华（北 京）文化传媒股份有限公司股票期权激励计划》（以下简称 “《激励计划》”）对公司部 分核心业务人员（以下简称 “激励对象”）实施股权激励，以定向发行新股的方式向激励 对象授予股票期权。为保证《激励计划》的顺利实施，根据《公司法》及《汇智光华（北 京）文化传媒股份有限公司章程》的规定，结合公司实际情况，制订本办法。 第一条 考核目的 本办法旨在通过对公司及公司控股子公司中、高层管理人员、核心技术人员和业务骨 干的工作情况进行全面、客观的评估，确保《激励计划》的顺利实施并健全公司中长期激 励与约束机制，形成良好均衡的价值分配体系，实现公司的发展战略和经营目标，促进公 司业绩稳步提升。 第二条 考核原则 1、客观公正原则：以客观标准和事实为依据，公正、合理地对任职者的工作表现做出 实事求是的评价。 2、共同责任原则：公司管理者和员工共同对达成公司年度和长远的绩效目标负责，个 体的绩效目标和行为表现应围绕公司整体的绩效目标来制定和发展。 3、持续改进原则：绩效管理的根本目的在于绩效改进、工作态度和工作能力应当体 现在工作绩效或工作绩效的改进上。 第三条 考核对象 本办法的考核对象为董事会审议通过的《激励计划》的实施对象，该对象全部为公司 及公司控股子公司中、高层管理人员、核心技术人员和业务骨干。 第四条 考核组织与权限 1、董事会负责本办法的审批，并审议董事会审核汇总后的考核结果。 2、董事会负责领导、组织考核工作并审核考核结果。 3、董事会下设考核工作小组，负责具体实施考核工作。 4、审计、总经办、人力资源、财务、销售等相关部门负责协助考核工作的进行，包括 相关数据、资料的搜集、提供、核实等，并对所提供数据、资料的真实性、可靠性负责。 第五条 考核方法与考核内容 对《激励计划》中激励对象的考核工作以公司现有的绩效考评体系为基础。 1、考核指标：包括关键业绩(KPI)考核指标、重点工作目标(MBO)考核指标,分为 业绩指标、管理指标两类指标,同时根据公司战略发展的需要设置中长期的重点工作。 2、考核依据:公司每年度将公司的经营指标分解到激励对象，制定《个人绩效 考核表》以及其他内部相关规章制度要求，部门经理及以上级别激励对象须与公司签 订《年度绩效任务书》，相关文件作为激励对象考核依据。 3、考核内容 （1）激励对象考核内容主要从财务、客户、内部运作、学习成长四个维度设置 考核指标和考核内容,同时,各项考核指标分别由不同的部门提供考核数据。 提供考核数据、资料 考核内容 指标范畴 部门或机构 销售收入、毛利、净 财务部、销售部、营 业绩指标 利润、费用成本控 销推广部、采购部等 制、资金周转等 经营日常管理、团队 管理指标 建设、人才培养 人力资源部、总经办 （2）根据不同激励对象的管理层级、职位类别等确定以上考核指标的考核权重 激励对象 业绩指标权重 管理指标权重 高级管理人员 50%-70% 10%- 30% 中层管理人员 30%-40% 20%- 30% 子公司、分公司 50%