母片---结构化面试提纲中高层管理人才面试提问(一)教材.docVIP

结构化面试提纲 面试原则： 去伪存真：辨别人选材料、语言内容的可信性 切忌浮于表面，要通过追问细节深入问题中心，可以考虑设计行为问题进行考察 注意克服主观因素影响 面试维度： 自我认知：优势 劣势 你的最大价值体现在哪里？ 通用问题 职位认知：……职位的一般职责是什么？ 你的价值体现在哪些方面？ 你最喜欢的工作内容是什么？ 你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 自我管理：你的哪些工作内容对你的企业是至关重要的？ 你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？ 领导能力 你还需要提高哪些方面的技能？ 管理风格：你更喜欢下放权力以营造一种信息共享的企业文化，还是更注意对他们的控制？ 管理方法：你是怎么保持信息灵通的？ 你是通过什么渠道来 对外关系：你是怎么看待企业对外的公关行为，你自己有过哪些渠道的交流？如何来做的？ 人际交往 对内关系：你喜欢采取什么方式与部下交流？ 假如由于某位部下的失误，使你陷入难堪的局面，你会怎么办？ 工作态度：你喜欢以什么样的节奏来工作？ 你是怎么看待你的假期的？ 工作态度与动机 在工作中，有没有发生过由于你的决策失误，给企业带来了严重的后果？你是怎么处理的？ 工作动机（工作稳定性）：发展对你意味着什么？ 学历 其他基本要求 出身、家庭背景 其他问题 通用问题 考察内容 问题 回答要点分析 好的回答 警告 坏的回答 可能追问的问题 评价 自我认知 请告诉我你的最大优点？ 务实的 岗位需要的 切忌华而不实的修饰和吹嘘 你的老板是如何评价你的这些优点的？他给你什么方式的肯定？ 你最大的缺点是什么？ 你觉得在工作中你的失误经常会出现在哪些方面？ 你是如何加以改善的，举例。 1、有诚意的回答 1、“没有缺点”： 沟通能力差，或者没有诚意 2、衍生出优点的缺点（可能出自面试指导书） （为排除人选受指导书的影响）如： 那是不是可以举个例子来说明最近这种情形？下一次你打算通过什么方式来处理呢？ 你的最大价值体现在哪里，你做了什么使你的工作更有价值？ 需要具体的信息 不要泛泛而谈自己承担的职责 职位认知 （财务总监）的一般职责是什么？ 怀着自豪感，阐述自己从事该岗位做的事情，并对自己的业绩做出介绍 尽用笼统的职责来回答——毫无自信，对工作无自豪感 可以对业绩做出追问，看是否真实可靠？ 这个工作哪方面是最重要的？ 你最喜欢的工作内容是什么？ 考察最喜欢的工作内容和目前公司可以提供的有无差别？ 考察工作机会是否可以使其达到工作满足感 喜欢的工作内容、挑战、创新性、自主性……是目前无法提供的 是什么因素使你喜欢的？ （考察是否于自己提供的职位、文化相符） 你最不喜欢的工作内容是什么？ 可能的职位机会不会触及的内容是可以考虑的好的答案 如果不喜欢的内容很可能会出现在即将提供的职位里，很可能会影响到职业的稳定性 是什么因素使你厌恶的？ （考察是否于自己提供的职位、文化相符） 你是如何理解你所应聘的这个职位的？ 头衔，上下级关系，主要次要职责，为何空缺，主要挑战 行业、企业、职位的分析 自己与该职位的匹配 泛泛而谈 领导能力 考察内容 问题 回答要点分析 好的回答 警告 坏的回答 可能追问的问题 评价 自我管理 你工作的哪些内容对你的企业是至关重要的？ 专业领域的内容，丰富的专业背景， 考察他最得心应手的领域 了解他认为工作至关重要的方面 人选看重的工作的价值与企业不符 你的职位同你的公司的整体目标之间有什么关系？ 阐明自己在何种程度上影响着自己直属部门以外的领域 解释自己在原来企业中的位置与职责，考虑是否与本公司相符 是要执行层，还是决策层？ 提供的机会无法使其施展优势 你还需要提高哪些方面的技能？ 考察自我批评的洞察力 看是否遇到问题可以客观的检讨自己 短期的从