人力执行课程(三)20120425课件.ppt

湖北省劳动就业训练中心 ; ;主要内容;第一节 薪酬调查; b.调查的资料要准确 由于很多企业对本企业的薪酬情况都守口如瓶，所以，有些薪酬信息很可能是道听途说得来的。这些信息往往不全面，有些甚至是错误的，准确性较差。另外，在取得某岗位的薪酬水平的同时，要比较一下该岗位的岗位职责是否与本企业的岗位职责完全相同。不要因为岗位; 意更新，如果一直沿用以前的调查数据，很可能会做出错误的判断。; 外部均衡失调有两种情况: a.高于外部平均水平 企业的薪酬水平高于外部平均水平，将会对员工产生激励作用，促使员工更好的进行工作，提高工作效率；另外，薪酬水平较高可以稳定员工，降低企业员工流失率；同时，还可以吸引更多的优秀人才申请加入。但是如果企业的薪酬水平过高，无疑会加大企业的人力资源成本。; 有目的的调节，以达到企业的管理目的。比如，如果企业急需大量的人才，可以调高企业的薪酬水平，吸引人才；如果企业已经稳定，并且有很高的知名度，可以将薪酬水平调整至与外部水平持平。;岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系; 的差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工，后者的差异过大会造成员工的不满。;薪酬市场调查的程序与步骤;薪酬满意度调查的内容 对薪酬水平的满意度 对薪酬结构、比例的满意度 对薪酬差距的满意度 对薪酬决定因素的满意度 对薪酬调查的满意度 对薪酬发放方式的