经营和管理区别.docVIP

经营与管理的区别在于。经营是对外的，追求从企业外部获取资本﹑项目建立自身的影响，从而获取利润；管理是对内而言的，强调对内部资源的整合和建立良好的工作秩序。经营追求的是效益——要赚钱；管理追求的是效率——控制内部成本。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。 其次，经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。 第三，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。 第四，对于企业中的具体部门或个人，经营与管理的确应当有所侧重，并根据实际情况及时调整。企业中的各类部门，各级组织是应该有一个大方向的分工，有的侧重于经营，有的侧重于管理。特别是在组织的迅猛扩张期，经营与管理的分工尤为必要。  第五，经营和管理还应当同当前国际上先进的经济模式相结合，加强和利用信息产业技术给我们带来的便利，提高经营和管理的能力，使企业不断壮大和发展。 什么是经营管理? 　　经营管理是指在 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业内，为使 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 生产 生产、 HYPERLINK /wiki/%E9%87%87%E8%B4%AD \o 采购 采购、 HYPERLINK /wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81 \o 物流 物流、营业、劳动力、 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A2%E5%8A%A1 \o 财务 财务等各种业务，能按 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 经营 经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理、运营之活动。 　　企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7%E7%BB%8F%E8%90%A5 \o 生产经营 生产经营活动进行 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策， HYPERLINK /wiki/%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 计划 计划、 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织、 HYPERLINK /wiki/%E6%8E%A7%E5%88%B6 \o 控制 控制、 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E8%B0%83 \o 协调 协调，并对企业成员进行 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \o 激励 激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=2 \o 编辑段落: 经营管理的基本任务 编辑] 经营管理的基本任务 　　合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。 [ HYPERLINK /w/index.php?title=%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%AE%A1%E7%90%86action=editsection=3 \o 编辑段落: 经营管理的主要内容 编辑] 经营管理的主要内容 　　合理确定企业的经营形式和管理体制，设置管理机构，配备 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%BA%BA%E5%91