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管培生定岗使用表格 篇一：管培生每周工作总结(表格) 管培生周工作总结 篇二：管理培训生月度考核表 管理培训生月度考核表 一、考核方式 1、对管理培训生的考核采取自我评价、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。 2、主管领导评估及下属、同事评估主要采取按照既定的考核标准对管理培训生的实际工作绩 效进行逐一评分的方式。 二、考核内容 1、绩效考核 2、能力考核 3、工作态度考核 三、考核实施 1、考核评估： 考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2、结果审核 人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考 核评估过程中所发生的争议。 3、结果反馈 人力资源部将审核结果反馈给被考核都，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟通，并讨论绩 效改进的方式和途径。 四、考核结果运用 1、每月考核成绩进行排名 2、对每月考核结果进行归档 3、连续三次考核排名最后二位，将被调换工作岗位或培训等。 表一、 绩效考核（权重） 第1页 lt;以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传gt; All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 表二、工作能力考核表（权重） lt;以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传gt; All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第2页 表三、工作态度考核表 lt;以上所有信息均为中兴通讯股份有限公司所有，不得外传gt; All Rights reserved, No Spreading abroad without Permission of ZTE 第3页 篇三：管理培训生各阶段考核 附件二： 华世海天集团管理培训生阶段考核评估标准 第 1 页 共 1 页 1 / 1 1 / 1