揭秘宝万之役中姚振华背后的高参们课件.docx

揭秘宝万之役中 姚振华背后的高参们2016年08月07日19:59 综合　　没有金刚钻，能揽瓷器活？　　卖菜出身的姚员外，比内们学金融干金融的贵圈儿人士，更懂金融、擅玩金融。或者，与其说他更懂金融、擅玩金融，不如说他更擅长招揽金融人才。　　姚员外虽然学出来俩学士，但都和金融不沾边，但人家知人善任，能让一帮门儿精的金融高手给他当军师和操盘手。　　在这场万科收购大戏中，宝能的这套复杂的资金矩阵，调动了21家金融机构，包括1家保险公司、6家银行、9家券商和5家基金或基金子公司，动用了万能险、收益互换、融资融券、银行表外杠杆融资、有限合伙、私募债、公募债、基金专户、基金子公司资管计划等多种金融工具。　　行云流水地使用这些金融工具，做到资金的无缝衔接且找不到明显的风险硬伤，几大监管部门查来查去，查了几轮硬是查不出啥毛病出来。不得不说，姚员外高薪挖来的金融操盘手们水平真高。　　宝能旗下的金融板块包括前海人寿、新疆前海联合财险公司、前海世纪保险经纪公司、前海保险公估公司、新疆前海联合基金管理公司、深圳市粤商小额贷款公司和深圳市前海融资租赁金融交易中心公司（下称“广金所”）。统管金融板块的是宝能金控。　　这一个月以来，经过各种媒体、自媒体的勤奋挖掘，大家对于姚员外背后的高参们已经有了大致的了解。　　咱再添点料，说点细节——　　张金顺　　先说说坐镇金控的张金顺。　　现年51岁的张金顺，在金融领域的跨度挺大，最初任职中国建设银行(5.190,?0.00,?0.00%)烟台分行计算机应用管理科，走的是技术路线。1994年-1999年去人大读了硕士和博士，博士毕业后在建行基金托管部当了不到一年的处室负责人。2000年跳槽到中国民生银行(9.310,0.00,?0.00%)，任北京管理部总经理办公室主任等职，2002年升任北京管理部副总经理（副行长级），2009年转任中国民生银行武汉分行党委书记、行长，2011年转任中国民生银行科技开发部党委书记、总经理，干回最初的科技老本行。　　2012年11月，张金顺再一次跳槽到平安银行(9.220,?0.00,?0.00%)，任行长助理时，最初分管的一块内容也是科技。到这个阶段，张博士还没怎么接触投资业务。　　后来，张金顺升任平安银行副行长后，开始负责投行条线。在平安银行的投行条线，推行从民生银行取经过来的事业部制改革，成立了房地产、能源矿产、金融市场等五大事业部，据说改革后为平安银行建立了一支精英团队。2013年，平安银行实现托管净值规模超过8000亿元，用新闻稿的语言总结就是：“实现了投行业务的跨越式发展”。　　2014年12月，张金顺再一次转换频道，跨界到了信托业，接替已执掌平安信托十年之久的童恺，继任平安信托董事长。　　在平安信托，绰号“金三顺”的张金顺，开始了一场比在平安银行时更轰轰烈烈的改革，改革模式依然是推行事业部制。在平安信托原有的“财富管理业务”和“非资本投资业务”两大核心业务基础上，拓展私人财富管理业务、对公私募投行/资产管理业务、金融同业业务及股权投资业务业务，要打造财富管理、私募投行、资产管理、公司金融、交易金融和私募股权投资六大产品平台。　　除了业务架构和平台的调整，人事调整也随之而来，一批“银行系”旧部位居平安信托高层及中层核心管理岗位，平安信托原有的管理层则纷纷离职而去。据当时多家媒体报道，平安信托的老业务团队因为不太适应张金顺的风格，甚至出现团队集体辞职的现象。　　当时平安信托出现的种种动荡，引起了平安集团大BOSS马明哲的注意。据《证券时报》报道，2015年2月，BOSS马亲自写了一封名为《关于信托计划、债券计划风险管理的重要指示》的邮件，发送给平安信托的核心领导成员。在邮件中，BOSS马直言“这一段时间，我逐渐发现，信托及投资业务单位的一些项目开始出现一些风险，而且还有部分项目冒出了风险的苗头”，要求“以后我们做任何项目都必须考虑五个风险：单一风险，尽职调查风险、存续期风险、流动性风险及收益不足风险”。　　就在加盟平安信托即将满一年之际，张金顺突然辞职，理由是“个人身体原因”。就在张金顺挂冠而去的次月，深圳银监局于2015年12月发布的“深银监发〔2015〕126号”处罚书显示，平安信托资金池业务投向不合规，罚款人民币980万元。　　这还没完，深圳银监局紧接着又于2016年1月披露的“深银监罚决字〔2016〕1号”显示，因平安信托将信托财产的部分收益确认为子公司收入、账户管理存在严重缺陷，罚款人民币1650万元，创下截至目前已公开案例中处罚金额之最。而这两笔行政处罚的单位主要负责人则是张金顺。　　不知张金顺离开平安信托，是否与这两笔罚单有直接的因果关系。不过张博士的职业生涯并未受到罚单的影响，因为离开平安信托一个月后，他就加盟宝能，并于2016年1月兼任前海人寿副董事长。　　根