如何做培训规划？课件.ppt

（参考资料）;一、提前了解公司的总体战略;1.公司明年总体战略,HR 任务;2.公司总体预算和人事成本;3.公司人员发展的空间;4.公司的主要业务有无变化;5.公司竞争对手是否重视培训?;二、公司的培训需求调查;1.培训需求调查分析;2.培训与发展的关系;1)员工,经理层面的培训要求;2)部门经理:本部门的培训需求;3)公司决策层对于培训的需求;三、 分析,综合公司培训需求;1.培训需求的优先级次法;2.MBA : 个人对于绩效的认同;3.培训需求的不同认知;4.是否培训需求的鉴别表;5.向公司最高层建议;四、公司的现有培训资源调查;1.不同类型课程的培训库存;2、年度培训计划的制定;3、三种培训的操作;4、两类不同培训目的,两种课程;5、制定年度培训计划的管理诊断;6、年度培训计划的跟进; 培训需求的调查方式; 培训需求的调查方式; 观察记录表; ? 培训需求调查表的结构* 开头语* 基本情况 --- 年龄、性别、职位 --- 任本职时间、加入公司时间* 培训需求（程度选择） ---培训对我做好工作有帮助 ---培训是我跟上时代发展的良好方式 ---总体上说我接受的培训不够 ;培训需求调查表的结构* 培训回顾 ---去年接受培训有多少天？ （在职、脱产） ---你以往参加培训的的原因是什么？ ---回顾你过去一年工作的成就 ---过去参加的培训在你所取得的成就中是怎  样发挥作用的？;培训需求调查表的结构* 目前状况与培训期望 --- 目前工作中的难题 --- 计划通过什么样的培训解决目前的困难 --- 预计未来的一年中将特别需要工作的哪些 方面知识、技能？ --- 目前这些方面的情况如何？ --- 为弥补不足，你想接受哪些培训？* 备选培训课程目录（程度选择） ;如何进行高层领导访谈;高层领导访谈提纲举例; 年度培训计划的内容  1、 培训计划要解决的问题及达成目的 2、 制订和实施计划的原则 3、 培训需求调研的结果  4、 各培训项目需达到的目标或结果 5、 各项目的培训对象 6、 各项目的培训内容 7、 培训时间（计划的有效期、各项目实施 时间、各项目培训时数） 8、 培训地点（各项目实施地点及场所） ; 年度培训计划的内容  9、 培训方式（各项目培训方式） 10、培训教师  11、培训组织人（计划执行人及项目实 施人）  12、管理及考核方式 13、计划变更及调整方式  14、费用预算（整体与各项目）  15、签发人 ;公司利用培训达到的人事动作;工具箱