物流成本预测与决策课件.ppt

1第二章 物流成本预测与决策;2第二章 物流成本预测与决策;第一节 物流成本预测与决策概述;4 （二）物流成本预测的步骤 ;5 （三）物流成本预测的作用 ;二、物流成本决策 （一）物流成;（二）物流成本决策的意义 1.;（三）物流成本决策的步骤 收集;8第二节 物流成本的预测 一;二、物流成本决策的分类 预测时;三、物流成本预测的方法 专家要;德尔非法是在20世纪40年代由;（二）物流成本的时间序列预测法;2.加权平均法109览痛征昌松;11 3.加权平均法分为一次移;步骤： １.先用简单平均法;观察期仓储收入观察期仓储收入1;n = 5,即组距为5 Zt ;4.指数平滑法在移动平均预测法;一次指数平滑预测法是利用时间序;123456789706540;707070657070406;F1=XI=70F2=0.2×;44谤脾碳鸦涡丙福盔霓的垒狈毋;45复习思考题1.物流成本预测;第三节　物流功能成本决策一.物;（一）运输主体决策要考虑五个方;（二）运输工具决策根据物流系统;（四）运输路径的选择　　　　　;二．物流仓储成本的决策（一）仓;２.确定合理的保险储备储存成本;确定电子化程度确定仓储机械作业;（二）仓储类型决策　仓储管理的;仓储类型自有仓库公共仓库 合同;２.自建仓库仓储或租赁公共仓储;３.仓库规模和数量决策影响仓库;影响仓库数量的因素企业客户服务;三.物流配送成本的决策（一）不;(二)配送合理化决策１.优化配;２.提高配送作业效率(１)入货;3.建立畅通的信息系统4.导入;四、其他作业成本决策包装成本决;（一）包装成本决策合理选择包装;装卸搬运成本决策应注意的问题1;（三）加工成本决策选择适当的加;（四）信息成本决策投资时要有战;第四节 物流综合成本决策一、在;（二）运输成本与“和仓储活动有;（三）包装成本与其他物流成本的;（四）订单处理及信息系统成本与;二、物流成本决策的差量分析法（;其中仓库每年租赁费用为7000;（二）以成本为依据，对是否建设;三、物流成本决策的数学模型法（;（二）确定型EOQ模型1.最简;四、物流成本决策的量本利法（一;量本利分析的数学模型基础：Pf;边际贡献率（cmR） ;变动成本率bRbR = × 1;量本利分析图X（营业量）销售额;（二）利用物流作业的量本利分析;（2）相关要素变动对物流作业盈;2.确定企业可以获得的利润额（;（2）相关要素变动对物流作业利;3.在实现目标利润的前提下，确;4.实现目标利润的前提下，确定;5.实现目标利润的前提下，确定;保本点 保本点指;例 某企业生产经营一种产品，基;① 盈亏临界点销售额＝ ;②降低固定成本： 800;降低单位变动成本： ;④ 固定成本最大值： ;单位变动成本最大值： ;习题 某企业生产某产品的总;复习思考题课后习题第7题遥患淀