2012年安全知识竞赛试题.docVIP

永登煤业公司 2012年安全生产知识比赛试题 1、卓越文化：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬 2、安全文化：生命至高无上，安全发展第一 3、河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营，时刻把员工的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置，特别是要牢记“再好的经济效益比不过人命，再大的功劳抵不了死人之过”。切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念， 4、安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行“零容忍”。河南煤化集团坚持追求安全“零目标”， 5、以“制度化、规范化、市场化”为主要内容的“三化”管理是河南煤化集团管理的主线。 6、我们强调，管理“一靠机制，二靠创新”。 7、学习文化：学习是实现素质提升的唯一途径 8、企业哲学：人企合一 顺势而行 9、企业愿景：行业领先 国际一流 10、核心价值观：用心做事 追求卓越 11、成本理念：精打细算 开源节流 12、安全理念：从零开始 向零奋斗 13、大力实施“两调整、两提高，两创新、两带动”（调整优化产业和产品结构，全面提高经济运行质量和效益；调整优化人力资源结构，全面提高员工综合素质；科技创新和管理创新；项目带动和品牌带动）战略举措，持续提升，重在落实，稳中求进，推动企业实现科学高效发展。 14、安全管理最大的隐患是“思想松、管理松、纪律松”， 15、要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。 16、系统层面五自管理体系主要工作：确立系统标杆、健全完善制度、规范业务流程、深化隐患排查、实施系统评价、开好专业例会、确保专业达标 17、七零区队：安全生产零事故、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、隐患治理零搁置、执行制度零距离、设备状态零缺陷 18、矿井“五自”管理 即：矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。 19、实施“两个规范”。 即：规范干部安全管理行为，规范员工安全操作行为 20、建立四个评价体系。 即：安全培训效果评价体系 瓦斯抽采效果评价体系 水害防治效果评价体系 安全投入效果评价体系 21、做好安全管理十个到位 一、认识到位；二、理念到位；三、思路到位；四、制度到位； 五、措施到位；六、执行到位；七、投入到位；八、培训到位； 九、监督到位；十、奖惩到位 22、四位一体防突措施：突出危险性预测、防治突出措施、防治突出措施的效果检验和安全防护措施。 23、煤矿三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 24、煤矿三大规程：作业规程、操作规程和安全规程。 25、机电设备三大保护：过流、漏电、接地。 26、夏季三防：防洪、防排水、防雷电。 27、一通三防：通风、防瓦斯、防煤尘、防火。 28、煤矿五大灾害：水、火、瓦斯、顶板、煤尘。 29、煤矿井下安全避险六大系统：监测监控系统、人员定位系统、紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统。 30、员工的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全发展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。 31、河南煤化集团“012345”安全管理体系. 0是践行安全核心理念，开展 零理念 对标； 1是把安全作为政治是、组织上、管理上、责任上、投入上和技术上的 一号工程 落实； 2是深化 双基 建设； 3 是健全三项机制，即 用人 机制、奖惩 机制、考核机制。 4 是完善四大体系。即完善科技支撑 体系，完善职工培训 体系，完善安全评价 体系，完善应急救援 体系。 5是五自管理。即： 矿井自主 、 系统自控、 区队自治 、 班组自理 、 员工自律 。 32、精细化管理的五部分：精细化的 操作、精细化的控制、 精细化的 核算 、精细化的 分析 、精细化的 细则 。 33、安全管理30个安全专业子理念 （1）责任落实：内容 “零盲区”、边界“零错位”、落实“零缺位”。 （2）制度管理：内容“零缺陷”、贯彻“零漏项”、执行“零距离”。 （3）瓦斯治理： “零超限”、 “零突出”、 “零盲点”。 （4）水害治理： “零突水、零淹面、零影响”。 （5）顶板管理： “零片帮、零空顶、零冒顶”。 （6）机电管理：电气“零失爆”、供电“零中断”、运输“零失控”。 （7）基建项目：协议“零缺项”、执行“零距离”、项目“零事故”。 （8）安监队伍：安监“零盲区”、行为“零违章”、廉政“零违纪”。 （9）安全培训：知识“零漏洞”，技能“零缺陷”，操作 “零失误”。 （10）隐患排查：排查“零盲区”、治理“零搁置”、效果“零反弹”. 34、基层建设的重点 1、子公司、矿（厂、处）级班子建设