领峰团队章程.docVIP

领峰团队章程（讨论稿） 第一章总则 团队目标 第一条 组委会负责制 （1）由组建初期共同组成全面管理事务； （2）团队建设与发展等重大事项由组委会商议决定； （3）审核团队工作计划，制定成员行为规范；确定团队的发展计划、工作方针和任务； （4）制定和修改组织章程，管理理事会的组成变动； （5）领导和管理团队与外界的各种交往和合作，并协调其关系； （7）对违反章程的成员，实行限制或暂停参加组织活动直至除名处罚； （8）负责管理组织所有文件档案和其他资料；重要决议需取得理事会2/3以上成员的通过方可决定实施。 第二条 各部门及职责 团队总监：统筹全局，组织协调，团队规划及活动审批，确定发展方向和抉择，带领、凝聚团队发展壮大。 执行总监：协助团队总监做好各项工作，分管团队运营、财务管理、纪律检查和后勤工作，组织召开团队例会。 业务总监：分管业务拓展部，负责制定团队的发展计划，工作计划，具体落实团队创收、活动等项目，考核、吸纳新成员。负责做好团队成员之间的联络，记录各位老师的档期安排；联络客户，为婚嫁公司、新人等提供团队准确信息。负责整理会议记录，撰写团队活动报道及各种文案材料，搜集行业内相关资料；记录团队成员的积分考核。负责制定团队的培训计划，组织团队成员之间的业务学习和交流，对新成员做好入队培训工作。 宣传总监：负责制定团队的宣传计划，利用网络、微信、媒体等多种方式做好宣传。 财务总监：负责进行融资策划、财务预算，收取团费，对团队财务收支情况做好管理，并定期公布。。 纪检总监：负责监督团队成员的违规违纪现象，秉公执法、一视同仁，对违规成员提出处罚建议。 主持人部、影像事业部。光影艺术部、督导dj部长： ：做好部门的各项工作，分管部门成员日常培训、宣传推广、合作外联及内部联络，组织召开部门例会。 第三章 团队理念 （1）社会利益高于团队利益，团队利益高于个人利益；我们的名字叫“领峰”，有集体意识，不做损害团队名誉的事情，不做危害婚庆行业利益的事情； （2）与各婚庆公司真诚合作，诚实守信、全心服务，维护领峰团队形象；不准在婚礼现场发名片，不准主动向客户索要香烟、红包等礼物； （3）强化时间观念，按时参加例会，积极参加团队各项活动； （4）在婚礼接单过程中，优先向婚庆公司推荐、介绍团队成员； （5）团队成员之间要互相学习，共同进步，对外推介时，要相互抬高，多说优点，不贬低他人，抬高自己； （6）内部学习、交流时，不自大、不自满，虚心接受他人的批评和建议，认真听取别人的意见； （7）按时按量完成团队安排的各项工作； （8）在有空暇时，团队成员之间互相帮助，帮助兼做督导师、音响师等； （9）履行宣传义务，定时更新微信、qq、微博和博客平台；积极介绍领峰团队； （10）充分发挥个人人脉资源，为团队介绍合作伙伴、资金赞助等； 第四章 管理制度 为了让团队良性的长远的运行，使团队有一个更科学，更合理，更有利的合作环境，团队特推出“积分制”管理方法：仿效驾驶证制度，基础分值为12分，依情况扣分或加分，并将该积分制贯彻到团队建设的方方面面，每季度进行积分汇总并按年度与奖惩挂钩，依靠积分制督促每一位家人积极参与，快乐共赢，成就自己，成就团队。 1）加分。 1，???参加例会的人员（不迟到者）+ 分。 2，???为公司成功介绍招募一名合格成员的+ 分。 3，???为公司成功推出一名主持人（按市场价格）+ 分。 4，???联系并操作成功团队宣传活动。积极参加者+ 分。 5，???成功介绍一家婚庆公司和我们机构签订长期合作合同的出现第一场合作后+ 分。 6，???为公司正面推广宣传（有影响力的媒体报纸上）做出巨大贡献者+ 分。 2）扣分。 1，?超过4次不参加会议者- 分。 2，?团队活动集体宣传不参加者- 分。 3，?在公司出现任何人员骂街，打架斗殴事件。不分理由参与者全部- 分。 4，?在公共场所、媒体或者报纸上出现任何个人对公司造成负面影响的- 分。 3）积分奖惩。 二、每月有轮值组委会常务总监提出召开团队例会的时间和地点，由常务总监召集并主持，提前拟定会议主题。并及时通知每一位团队家人。团队成员须按时参加例会，确有特殊情况要向总监或常务总监请假。 第五章 学习制度 婚礼人必须是知道学习，主动学习，自助学习的人。市场瞬息万变，新人要求多远，自身推陈出现，都需要不断的学习。在学习中要遵守学习纪律，尊重主讲人，遇到异议坚持就事论事，积极探讨，不伤和气，共同进步。 内训制度： （1）.各部门自行制定本部门内训制度，时间、地点、学习方式自行确定，但须报团队组委会审核备案，原则上每月至少1次。各部门负