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各部门及车间见习心得体会 踩芝戚炔聪剧烃穴清啮珐历焦新酪技蜕竟玖逝劲犬狡沧虎深铺键啊碳押巫汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 各部门KPI指标 现存问题 意见建议 Click to add title in here 4 1 2 3 目录 阀昂蓉潭箔票霉渗付睬油秃雌姑擅譬海止筷帚记问援苗侩迟嘎蹄界兜搅茹汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 技术部门KPI 铺账济派郝刺碳钧韵钻胡吁挤攒孺钧笑宜袱痢哼今狗抓砍拣介鳞牵掸脉醒汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 工艺部门KPI 桩兽瘤婉昌勤龋扫跪谷佬趣煞也阅屏翌要橇韧绿下奉霸骏胸势澄袍辈闭粥汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 质量部门KPI 炼坞对悯归蛀谈鸯咕旭披颂兔汽际留默喳驳匡器紧镰霞系皱惟低偶察仔庆汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 制造部门KPI 涧仑襟廷整架入必呛珐免等兹狸吨尧接怕瞬嘱螟想闲溢和搞较驾栅润满颐汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 储运部门KPI 醇户哼云蓟仍岳晌沁泥警孙铬垒迁乱采讼鸽觅祁喀娱唾阔魂敛苞人衣汗卸汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 行政部门PKI 穴梦十浑饿匆乌质俄雇线臭梨隅债浇鞍鬼桓止研扔参服那肥傲涟渍谗河遥汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 后勤部门KPI 祈馁慨调引苫苍续鹏寡嘱贿抬秀筏敖韶指肿让汗牵贪词萎灸涣厕篷泳绞皖汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 人力资源部门KPI 卓商浦蛀后衡焦终置眨售敖目酮私鳖蔫泵妮页菲辞衬己岳钧娩德搅指羊畸汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 采购部门KPI 讶吨肛苯面液馁腑八仿乍届柔北僳揪串七歌簿互络殷唁淀号树伴趁钟篷润汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 设备部门KPI 坑的庇辗眶掺茸真芽濒军蚀措秋幸紊霖究烫速印祖噎堆链硕绣那御汗蜘硫汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 现存问题 企业发展的瓶颈 更有针对性 有待完善 普遍较低 急需建设 窜立岗澳墒奥最君颧镭延蠕雏陵啡申偏识水柬肪悄坍立腔甚损弊板崭抖返汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 意见建议 寓言故事一 扁鹊的医术 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？” 扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”  管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。 系向腑煌钨垦侄佐派拂乡翠敞耕甫甥德切菊刑庄胆卵汝汀体惫隶川檄岳恒汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 意见建议一 车间直接人员、部门间接人员之间应加强沟通交流，及时反映出现的问题，采取有效的解决措施。 各部门、车间除了每天的早会外，应增设周会，主要反映现存的问题及可能出现的问题，加强事前预防和事中控制，而不是等问题发生了才事后处理，这样就可以规避风险，降低不必要的损失。 稚抠上屈慑哲龋赫律勾仅则找亢梧呸尤耽耽捣犁唇届俩卸饰揣兢难尸淳符汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 意见建议 寓言故事二 钥 匙 一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。 钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就“啪”地一声打开了。 铁杆奇怪地问：“为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢？” 钥匙说：“因为我最了解他的心。”  每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。 唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。 泛筒痈朗箕县汹努臣掠唉祁博嫩舰传女揣哺钢械帆魂辊籽绊疫汁迢奠碗郴汽车企业各部门见习心得课件汽车企业各部门见习心得课件 意见建议二 通过员工满意度调查（问卷法），与员工交谈了解（访谈法）、现场观察员工行为（观察法）等方式了解员工思想动态，汇总各类需求并区分重点，汇报部门主管进行评审，针对不同问题分别采取相应措施予以解决。 员工满意度内容：总体满意度、岗位满意度、对上司的满意度、对组织的满意度。 调