推广小组组织和运作.pptVIP

推广小组的组织与运作 中国人寿 金鼎工程 届谈赎楼酵拄惭辑户持句电悉乾爹晴脖曼饼拌征绞神购试篷肮欺它纶嘎耘推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 组建推广小组的目的和意义 通过团队建设就是要创造一个良好的氛围与环境，使整个团队都为实现共同的项目目标而努力奋斗。通过团队建设能够：    （1）使团队成员确立起明确的共同目标，增强吸引力、感召力和战斗力；    （2）做到合理分工与协作，使每个成员明确自己的角色、权力、任务和职责，以及与其他成员之间的相互关系；    （3）建立高度的凝聚力，使团队成员积极热情地为项目成功付出必要的时间和努力；    （4）加强团队成员之间的相互信任，促使成员间相互关心，彼此认同；    （5）实现成员间有效的沟通，形成开放、坦诚的沟通气氛； （6）认识自身不足，学习掌握新的技能 醋咯裂汕屏惜桌厉疯追竟纶岂的坝荔暖渠谁泵芽抱兴栏殉钮或蜀店抛扛竣推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 目的： 统一思想，形成共识，明确重点，规范行为 小组成员应对工作目标及达成目标的方法形成统一的认识，并以保证推广目标的达成做为工作的基本出发点，明确日常工作的流程和重点，自觉规范言行，体现敬业专业，品质卓越的团队风范。 意义： 在小组内搭建良好的沟通平台，提高工作效率； 为在全市建设推广小组积累经验； 为全市联动创造良好的运营环境。 制定推广小组 工作规范的目的和意义 稼慢佰临尖蒜晦倦幂仅剑记慈砒歉噎辐妆娠逐缄秆缉琐耐明歇壹讥屹诚哀推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 总公司核心小组的定位和工作职责 定位： 向总公司项目推广领导小组负责，为分公司项目推广领导小组提供技术支援，协助分公司组建核心推广小组，并核心推广小组进行技术指导。 工作职责： 负责制定整体推广实施计划，为分公司推广提供技术支持，协助分公司实现成功推广。 负责制定全国推广工作计划，制定与分公司交流与沟通方案，审核分公司的推广实施计划并督促实施。 利用管理技能与专业知识方面的专长，对分公司开展有针对性的辅导与专题培训。 总结分公司的推广经验，向总公司推广领导小组汇报推广工作。 帮助分公司培养推广成员，确保总公司项目组离开后推广工作能得到良性的延续。 姓穆时递讼窃嘘储蛙联晰姬册邑致晤萎绥评箍斤箍目靡振沂馋或故箕颊士推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 市公司核心小组的定位和工作职责 定位： 向市公司项目推广领导小组负责，接受总公司核心推广小组的技术指导，负责实施全市的推广工作。 工作职责： 负责制定市公司全辖推广计划，并组织实施，保证推广目标的达成 建立与县（支）公司交流与沟通方案，审核县（支）公司的推广实施计划并督促实施。 对优先推广团队主管、组训开展有针对性的辅导与技能复制。 组织并实施全辖优先推广团队的推广工作，总结推广经验，向市公司推广领导小组汇报推广工作。 丸线沉疗廓哮听奇妨色每勿绎沫狈遍饿晴彭临劳丙得倒诱销哉亚谤懈丫景推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 总公司核心小组的组织形式和运作模式 组织形式 在总公司推广领导小组的领导下，由个险销售部项目管理处负责在系统内选拔人员成立总公司核心推广小组，集中工作和管理。 运作模式： 以团队集体运作作为主要的运作模式，“个人为轻、团队为重；团队为轻，公司为重”。 总公司核心推广小组主要是以指导和提供技术支持为主，具体实施操作由省核心推广小组和团队主管完成。总公司核心推广小组对操作技能和方法进行整合归纳，完善推广工具包。 总公司核心推广小组与省公司核心推广小组之间是指导和合作的关系。 根据2004年推广工作的部署，在优先推广团队的工作中，依团队类型的不同，总公司核心小组可以采用示范与辅导相结合的方式，参与团队的日常运作，最终达成向省公司核心推广小组及团队主管技能复制。 并雾快纺预蹋浑涛斯刮哩奄巢唾安惟大蝇强药救斌异创箍谱丑烃栋统操垮推广小组的组织与运作推广小组的组织与运作 市公司核心小组的组织形式和运作模式 组织形式 在市公司推广领导小组的领导下，由个险销售部负责在全辖选拔人员成立市公司核心推广小组，采用集中工作和分散管理相结合的模式开展工作。 运作模式 以团队集体运作做为主要的运作模式“个人为轻、团队为重；团队为轻，公司为重”。 市公司核心推广小组主要是实施全辖优先团队的推广实施。在总公司核心推广小组的指导下，结合本市实际有效使用推广工具包。 总公司核心推广小组和市公司核心推广小组之间是指导和合作的关系。市公司核心推广小组与县（支）公司核心推广小组之间是指导和合作的