健康管理的基本概念.pptVIP

生管基本概念;一、生管的概念;一、生管概念;PMC可分为3个部分： PC(Production Control)是生产控制或生产管制(狭义的生管)，主要职能是生产的计划和生产的控制. MC(Material Control)是物料控制(俗称物控)，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等。 DC(Delivery Control)是交货管制，简称交管。主要职能是产品交期管理、出货管制、客户需求预测和订单预测等。; 1.合理的出货计划、生产排配,及时供料生产,确保生产交货顺畅; 2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用; 3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案. ; 1.了解生产之产品 2.熟悉生产制程 3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管 控、数据统筹分析) 4.沟通协调能力 5.实事求是的工作态度 6.具备强烈的责任心 ; “三即三现” 立即赶到现场 立即看到现物 立即掌握现况 ; 2.5W2H法 What(内容) When(时间) Where(地点) Who(谁) Why(为何) How To(如何做？) How Much(费用) 3.解决问题九大步骤 第一步：发掘问题 第二步：选定问题 第三步：追查原因 第四步：分析资料 第五步：提出办法 第六步：选择对策 第七步：草拟行动 第八步：成果比较 第九步：标准化 ; 4.QC七大手法 检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart) ; 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案 7.ECN承接及切换计划之进度掌控 8.新机种导入时计划安排及进度掌控 ; 9.PC负责产能负荷评估 10.DC、PC与业务协调交货状况 11.MC对物料入厂状况掌控及跟催、确认 12.主管交办事项完成 ;仓　管　 　经营部　　 　商　贸 　 　计　划　　　物　管 　 　采　购 　　生　产 　品　管 　 　或客户 　SALES DC/PC MC PURC MF QC; 2 生管作业细则 2.1.业务每周二或三（月末最后一周为周三）接客户订单或Forecast后,经过初步评审再转发给DC，并要求24小时左右给出交期回复;。 2.2.DC每周二收到订单或Forecast后，与上周进行对比评估差异，然后转发给PC和MC，并要求PC和MC分别在24小时内确定RTF并回复业务。 2.3.PC依Forecast及本周生产状况(计划达成、产能状况、工治具配件进度)进行次周的生产排程;MC依Forecast及物料状况(现有库存、在外订单及交期等)整理出次周物料Shortage List(并注明缺料的原因及跟进的进度)，并发给PC修正次周的生产排程，生成RTF回复给DC。 2.4.DC于周三下班前将RTF回复给业务，业务必须在周四上午10：00前确认是否通过，如我通过则重复2.1-2.3步骤；并发出DFP(最终需求通过)给DC执行下周生产任务。如有个别产品需要调整后续以DCR（Demand Change Request)形式发出,过程同上。 2.5.DC将DFP及时转发给PC、MC修正原有的周生产排程和物料需求计划并执行。 ; 2.6.PC依据周生产排程制作工单指令并分发各单位【生技部、仓库、质管部等】,同时系统打印工单下发生产生技部【领料凭据】、仓库【备料凭据】. 2.7.MC依本周的DFP做物料需求计划和物料请购，并适时跟催进度、同时协助产线处理异常物料确保生产顺畅。 2.8.PC依本周的生产排程跟进产线的每日进度，在生产管制表电脑格式中输入每日生产达成量；对影响交期的重大异常要组织相关部门召开协调会议，给出解决方案；对于延后又不能改善的交期回复DC协调出货，同时修