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关于建筑工程施工管理思索摘要：建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作，它贯穿于施工项目全过程，不仅需要企业管理层的重视和支持，还需要广大员工的积极配合，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样，才能在满足工程建设要求的情况下实现企业经济效益，提高企业施工管理水平。 关键词：建筑工程；施工管理 Abstract: the construction project construction management is a comprehensive and in-depth meticulous work, it through the whole project construction, not only need to enterprise management attention and support, still need to cooperate with the masses of staff, and the implementation of the rules and regulations and effective measures for the implementation of the guarantee. Only in this way, can meet the requirements of the project construction in realize enterprise economic benefits, to improve the enterprise management level of construction. Keywords: building engineering; Construction management 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 建设工程施工管理是施工企业为完成建筑项目，以期为实现工程项目要求的质量、时限、预算费用而进行的对建筑项目的全过程、全方位的管理、规划、组织、控制和协调。建筑工程施工管理的主要任务是根据不同的工程项目类别、项目特点、施工条件，并结合施工企业的实际情况，进行科学、详实的分析研究，在项目施工过程中，科学、合理地利用人力、物力和财力，以及施工的有效时间和空间，积极主动地采用先进的施工理念和方法，在保证施工质量的同时，做好项目施工的统筹协调工作，以取得最大的经济效益。由于建设工程项目是一次性的，所以，项目施工管理需要用系统工程的观点、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 一、在施工前准备阶段进行建筑工程施工管理 任何的建筑工程都要按照施工图纸准备好施工材料，工程材料质量的好坏直接影响到房建工程的质量，如果没有高品质的原材料，就不可能建造出优质工程。从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，每个环节都要进行严格规定和控制才能保证施工的有序进行，因此，必须在施工材料的采购、运输、验收、使用上都进行严格的跟踪管理。除了对施工材料进行跟踪管理之外，还要选择好施工工艺和施工技术，并结合工程实际编制合理的施工计划。另外，在施工前，将需要的机械设备准备齐全，完成相应的检修验收工作，配备足够的保养物品，进行操作人员的上岗培训，做到有专人管理，有专人操作，有专人保养与维修，尽量减少机械磨损和故障对工期的影响。在工程施工过程中用到的水、电、大型机械等都要配专人负责使用管理和安全管理；施工现场由于施工材料众多，必须做好防盗、防火、防电的事故，这些工作都必须在施工前进行严格管理和加强防范意识，为以后的施工节约时间，并保证工程的顺利进行。 二、优化施工质量管理，确保各项工作的全面落实 要优化施工质量管理，首先必须加强建筑施工单位的质量意识，建立质量保证体系。 其次，在施工准备阶段组织相关人员，制定详细的规章制度和奖罚措施，特别是必须制定保证工程质量的奖罚措施。具体地说，对于建筑工程施工而言，其质量的管理控制主要表现在材料质量和工序质量两个方面。 ①在材料质量管理上，管理者应当对进场的材料以及配件等详细的核对相关资料，并且必须在监理的监督之下，对材料的数量、规格、类型进行确认，之后才能进人现场。 而对于不符合工程条件的材料，一律予以退回；②在工序质量管理上，应当加强施工中操作过程质量的检查及监督，监理单位要对质量进行有效核查，全程实施技术质量检测，使施工质量满足技术规范要求。 同时，质量检测员必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许建筑工程进行工序的施工。 三、建筑工程施工进度控制 1、重视进度计划的审批。建筑工程项目在正式实施前，必须由相关负责人员对工程项目的进度目标做一个统筹安排，即制订一个工程项目的进度计划。进度计划不仅