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关于油田设备安全管理探究摘 要：随着油田企业的不断发展，对于在技术层面的要求也越来越高，特别是石油资源的开采相关设备也越来越显示其重要性。由于其工作特点所致，油田的设备损耗成为石油企业开发成本的重要部分，如何降低生产成本，提高生产效率，这就主要涉及到如何提高设备的利用效率，如何延长设备使用寿命。本文将针对这一问题，做相关的专业分析，并提出解决方案。 关键词：油田设备 安全 管理 一、油田设备安全管理的重要性 油田设备管理与勘探开发水平、安全生产、降本增效、劳动生产率等诸多方面密切相关。因此，只有油田设备管理的重要性认识到位，才能为油田的发展创造坚实的物质基础。 1.设备的安全管理是企业生产经营的基础工作 企业生产过程的连续性主要依靠机器设备的正常运转来维持，只有加强设备管理，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业的生产经营奠定基础。 2.设备的安全管理是提高企业经济效益的重要途径 设备管理既影响企业的产出，又影响企业的投入，因此加强设备管理是挖掘企业潜力、提高经济效益的重要途径。 3.设备的安全管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础 设备技术落后和管理不善是导致设备事故、人身事故及环境污染的重要原因。企业要实现安全生产，就必须重视设备的现场管理和隐患整改。 4.设备的安全管理是企业产品质量的保证 企业产品是通过机器设备生产出的，设备的技术状态对企业产品质量具有极其重要的影响。 二、当前石油设备管理现状 1.设备管理制度不够规范 长期以来，企业对机械设备的管理的最大问题就是管理不规范，这主要体现在以下几个方面：首先，企业对机械设备并没有进行系统化、科学化的管理，只是凭经验、凭感觉来管理；其次，企业对机械设备的维修保养并没有建立专门的系统进行分析和研究，只是停留在依靠说明书和经验进行维修的层次;再次，企业对机械设备的管理缺乏有效的制度管理，在设备管理工作中主观性较大。 2.企业的激励机制不够健全 激励机制不健全是困扰很多企业机械设备管理的一个问题。在相当多的企业机械设备当中，并没有建立相应的激励机制，即使建立了所谓的激励机制，也只是让员工做好自己的本职工作，如果做的不好就会采取惩治措施，并没有从根本上鼓励员工的工作积极性和主动性，这挫伤了限制员工的积极工作态度，大多数员工的工作变成应付差事，甚至会形成员工与组织的对抗心理，这样的激励机制，很容易造成员工的流失。 3.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏 施工追求短期效应，对设备的管理、使用和维修人员大量精简；工程施工环境和作业条件恶劣，机械设备管理使用者工作待遇低，培训工作力度不够等一系列问题，造成人才的大流失。现有设备管理使用人员的工作积极性受以上问题的影响，思想波动大，人员不稳定特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，制约着设备管理水平的发展。 4.维修保养手段落后 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。保养受机具和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，寿命减短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。维修过程中，维修人员为减轻自己的工作，推卸工作责任，很多情况下将本可以维修的机件更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。 三、剖析问题的根本，实现双效增长 在设备安全管理上，通过多方面的转变来实现双效增长，科学技术的进步和经济效益的增长。 1.转被动整改为预防整改 坚持和完善设备岗位责任制、日常维护保养制和巡回检查制等，充分利用设备状态监测诊断技术，对设备定期进行预防检查，并根据设备的状态制定有效的维修对策，超前整改，防患未然。 2.转过剩维修型为效益维修型 除设备的一、二级保养按时强制进行外，整机大修等要根据设备磨损情况、损坏程度及状态监测的结果适时进行合理维修，做到高效使用维修资金，避免设备的过剩维修。 3.转粗放管理为精细效益管理 狠抓设备管理的各项基础工作，建立和完善设备管理信息网络，提高及时掌握基层第一手资料的质量。另外，严格执行设备管理工作的各项考核制度，坚持奖惩兑现，切实落实设备管理责任制。 4.转重技术性为重经济技术性 设备管理工作不能一味地追求高技术指标，而应把设备当作经济运营的单元实体进行管理，要为提高油田市场竞争力、生产技术水平和经济效益服务，不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。 5.转短期效应为长效回报 重点克服承包机制下拼设备、提速度、吃老本、不考虑综合效益的短期行为。切实做到一切以设备寿命费用最经济为