卫视购剧只选对.docVIP

卫视购剧只选对对于花巨资买好剧并吃到很多甜头的、有财力支撑的省级卫视来说，电视剧还是买“大”的好，但是对于其他一些卫视，根据自身具体情况设定的购剧原则购买适合的电视剧，在电视剧市场繁荣的当下，仍然能站稳脚跟。纵观省级卫视购剧新策略，“马太效应”依然明显。不过这个规律并不适用于所有的电视台卫视频道，比如湖南卫视，一向走独播剧的路子，“独播的剧都卖得很贵，我们双剧场最大的压力就是资金问题。”湖南卫视购剧部相关人员说；对于有些购剧资金并不雄厚的卫视，这条路显然不适合。一些省级卫视以“四星联播”（四家卫视同播一部剧）的方式分担购剧成本。2011年，安徽卫视和东方卫视的购剧预算都是8亿元，这等底气，并不是所有卫视都具备。 省级卫视的大剧效应 在广电刚性策略的推动下，省级卫视从去年年底开始将宣传重点转向剧集，江苏卫视将黄金档的电视剧播放量增加30%，天津卫视加大大剧与网络共播共赢的合作等等。而省级卫视对所购买剧的指向更加明确：阵容大、制作大、品牌大的电视剧被抢购。事实上从上半年来看，今年电视剧对一个台的收视推动作用非常显著了，因此电视台的收视波动幅度也十分惊人。前三个月，是《乡5》、《樱桃》的天下，山东卫视、黑龙江卫视就能飙升，而没有好剧的安徽卫视就很差。到了第四月，则是《甄嬛传》火爆，往年进不了前五的东方卫视也能冲进三甲，安徽卫视也一下子进入了前三，进入五月，天津卫视的《心术》收视第一，代表天津卫视在省级卫视中的排名突围成功。对此现象，各卫视负责人也纷纷表示：“得好剧，得天下”。“得天下”得的当然是收入，据江苏卫视和安徽卫视购剧部相关负责人总结，2011年江苏卫视仅晚间黄金档电视剧的广告收入占到频道整体收入的1/3，至于主打电视剧的安徽卫视，电视剧效益则更加可观：广告收入占频道整体收入的90%，其中单“第一剧场”的广告收入就达到频道全年收入的60%~70%。如此推动下，电视剧购买金额逐年递增就是顺理成章的事。 电视剧影响收视，其实早就不是什么新鲜事，从历年的收视比重来看，可以很明显地看出电视剧一直是电视台收视的主导力量，而“限娱令”后，天津卫视总编室主任王屹更是对电视剧推崇有加：“各卫视综艺节目现在慢慢少了，电视剧占据了电视台，尤其是卫视总体收视率的近80%，已经是决定性作用。” “一部电视剧的价值，取决于他的播出平台”。这是电视剧市场上不可磨灭的定理。所以当《心术》被天津、东方、安徽、浙江四大卫视联合播出时，它的价值也被四大卫视加持到最大化，原来一直是两家大卫视搭配两家小卫视，真没想到四大卫视能为一部剧拼在了一起，这也说明了电视剧的强势地位。而各大卫视也因其高端，无论是抢播拼收视、搞怪拼创意、微博拼公益，还是直接以实力和资金拼明星拼活动，都呈现了日趋白热化和多元化的斗争哲学。按业内惯例，一家卫视一般会尤为关注开年大剧、收年大剧以及年中大剧，而《心术》对四大卫视毫无疑问是收视率的年中扛鼎之作。 在广电新政颁布过去的200多天，湖南卫视的几次转型升级并没有阻止住它的收视率走向低迷。从今年4月起，被戏称为“千年老二”的江苏卫视成功登顶，浙江、天津、东方、安徽等多家卫视紧随其后。最惨淡的时候，湖南卫视收视率曾经跌至第18名。 进入七月，湖南卫视的颓势似乎有了转机，《天涯?明月?刀》和《我可能不会爱你》、周播剧《轩辕剑》的播出扭转乾坤，尤其是黄金档的《天涯?明月?刀》，多次拿到晚间同时段收视第一。 第二梯队卫视 独辟蹊径的购剧原则 深圳卫视购剧模式有他们自己的方向。深圳广电集团节目购销中心主任张峥说：“深圳卫视此前无论是电视剧还是节目都有创意，本来购片是经过多方调研，以前在电视剧预购阶段，选取知名演员+知名导演+知名编剧的阵容是最保险的。所以在拍戏之初，导演、制片们明知观众看剧已经不再注重明星效益，但却为了能播出，依然会选择一线演员作为打开电视台这扇大门的敲门砖。这次深圳卫视给导演制片方卸下包袱，只要剧本好，电视剧质量高，深圳卫视就会购买，明星不再是首要选择标准。” 深圳卫视副总监梅宏接受采访表示，本着服务观众的目的，深圳卫视播出剧的选择首先是剧集质量有保证，更好服务大众，能给观众带来精神上的享受。至于电视剧是否大投资、是否有明星，不再是深圳卫视考量剧集质量的首要标准。像《野鸽子》这样，既获得观众的认可，又发掘了新人，使得各方都赢得了更多的机会，这也是深圳卫视乐见其成的。 深圳卫视独家播出的《野鸽子》被称为“三无”电视剧——无明星、无大投资、无炒作，被挤压在《金太郎的幸福生活》、《叶落长安》、《女子军魂》和《青瓷》等大剧的包围下，却也成功抢占年轻人收视阵地，进入微博话题榜前十名。这也许能给深圳卫视“不选大的，只选对的”购剧方向以信心。 季播持续攻坚战 日前，贵州卫视在北京召开了“英雄季”新闻发