古宛大地上医苑奇葩.docVIP

古宛大地上医苑奇葩初夏时节，艳阳高照。 在医圣张仲景的故里河南南阳，一所集临床治疗、医学教育和医学研究为一体的花园式大型综合诊疗中心正迅猛发展，给越来越多的百姓送去了幸福和安康。这就是南阳医学高等专科学校第一附属医院（下文简称：南阳医专一附院）。经过几年的发展，在技术创新、人才支撑、服务拓展的带动下，南阳医专一附院已成为古宛大地上的医苑奇葩。 新姿初展 走进南阳医专一附院，人们首先感受到的是这个占地百亩的医院的良好秩序和优雅环境。 医院内人头攒动，却丝毫不显拥挤和嘈杂，反而在绿树花丛中透着一份安静，在整洁有序中带着一份恬然。从医生接诊时的微笑到治疗时的细心，从一句句关怀的话语到细致入微的服务，医护人员用行动诠释着健康所系、生命相托的含义，用真诚的爱心和博大的胸怀温暖着每一位病人，播撒着爱的阳光和雨露。 在各大医院扩建大楼、拓展业务用房和规模的今天，南阳医专一附院却拆除了南阳医专老校区的一栋宿舍楼，并在此基础上为患者的康复而专门修建了一座颇具规模的花园，花园内假山池沼相映成趣，小桥流水曲径通幽。一位正在园内活动的患者欣然道：“以前住院整天躺病床上，时间长了难免心烦气躁，没病也会憋出病来。现在好了，可以出来活动活动，呼吸一下新鲜空气，病情自然就也好转得快。”而这一切都显示出了一所崭新的花园式医院的与众不同。 重点突破求跨越 医院要发展，管理是关键。南阳医专一附院院长王立义带领新一届院领导班子精心谋划，出台了一系列行之有效的管理制度与措施。 南阳医专一附院首先从严格执行医疗卫生管理法律、法规入手，认真抓好“十个落实”、确保“十个到位”。坚持住院患者一日清单制度、危重患者日报制度和大额医疗费用患者报告制度，真正实现了让患者明明白白看病，少花钱、治好病的目标。其次，狠抓科室管理，突破以往经验式和自然发展式的管理模式，发现问题及时整改，务实干，重实效，提升了广大干部职工的整体素质。 在财务管理和医药、耗材费用管理方面，严格控制医疗成本、杜绝铺张浪费现象，促进医院科学运行。仅2011年5月～2012年5月期间，就为住院患者节约了1000多万元的高值耗材费用；2011年，医院药品收入占业务收入比例控制在了38%以下，低于河南省卫生厅规定的41%控制线3个百分点，使老百姓真正得到了实惠。同时，加强医疗安全管理，认真落实医患沟通制度和患者身份识别制度，积极参加全省医疗责任保险，认真落实医疗纠纷分析讲评制度和责任追究制度，自去年5月以来，无一例医疗事故和输血安全事故发生，医疗纠纷显著减少。 自2011年4月王立义履新以来，针对场地、资金、人才等桎梏医院发展的瓶颈问题，他进行了积极探索。为解决场地紧张问题，将原老校区全部交由医院使用，使医院的占地面积、建筑面积扩大了三倍。接着，又跑贷款、寻支持，缓解资金紧张。同时加大引智培智力度，加快人才引进步伐，解决人才问题。三管齐下，为医院的快速发展奠定了良好基础。南阳医专一附院的跨越发展和突出贡献，得到了上级党委、政府和有关部门的充分肯定和褒奖，该院2011年被评为“河南省先进基层党组织”，2012年荣获“南阳市五一劳动奖状”。 打造技术品牌 学科发展，技术先行。按照王立义提出的“稳基础治疗，善疑难治疗，精微创治疗”的医疗技术发展理念，南阳医专一附院瞄准国内外医疗技术发展前沿，大力引进医疗人才和医疗技术，造福南阳人民。 为了提高医疗水平，南阳医专一附院新一届领导班子研究制定了人才培养的长远规划和阶段目标，加大人才培养的经费投入，采取多种形式加强人才梯队建设。目前，医院已拥有副高以上职称238人，中级职称382人，硕、博研究生96人，拥有一大批在南阳享有盛誉的专家和学术带头人。医院还创新人才培养机制，充分利用学校优势教学资源，聘请学校教授对全院主治医师以下专业技术人员进行医学新知识、新理论和新发展方向的培训，去年5月以来共培训3000多人次，为人才队伍建设奠定了智力基础。 机制创新，医风日盛。尤值一提的是该院消化内科主任医师、教授郭遂成被评为全国劳动模范，受到了党和国家领导人的亲切接见；神经内科主任医师、教授王国庆被评为全国卫生系统职业道德建设标兵等。在这些先进人物的影响下，全院医务人员爱岗敬业，学术思想严谨活跃，新技术新项目不断开发应用，2011年南阳医专一附院开展新业务新技术11项，发表省级以上论文200余篇，其中发表国家核心期刊16篇。南阳市心脏外科疾病、脑系疾病、胸外科疾病、胰腺疾病、脊柱外科手术、生殖医学技术、影像诊断、腹腔镜、血液病、尿石症、胃肠镜、支气管镜及肿瘤微创治疗研究中心，南阳市脑血管病、心血管病、消化疾病、眼科病和儿科疾病治疗研究所均设在该院。其中，心脏外科、普通外科继续保持“河南省医学临床特色专科”荣誉称号，特别是心脏外科自1987年