资讯行销企划班结业企划书.PPTVIP

資訊行銷企劃班結業企劃書 指導老師：趙 裕 彬　老師 　　 　　　　　　 組　 員： 　　廖 繼 民　廖 素 霞 　　簡 鈺 婷　陳 逸 芳 　　蕭 貝 恩　劉 婉 莉 大綱 一、緒論 二、總體環境分析 三、行銷環境分析 四、行銷策略 五、經營計畫 六、財務分析 七、參考文獻 2 一、緒論 企劃動機 科技發展加快現代人生活緊繃 全球經濟不景氣、失業率攀升 壓力逐步盤據現代人心靈，減壓風正興起 企劃目的 提供國人解決壓力之管道 創造消費者情緒出口的發洩處 3 二、總體環境分析 經濟環境面 物價漲、薪水不漲，消費能力降低 股市崩盤、經濟大蕭條，失業率攀升 社會文化面 無適當抒發管道，引發社會問題 家暴、自殺案件頻頻發生 心理壓力層面 精神科門診人數增加 「憂鬱與焦慮」成為國人主要心病 4 二、總體環境分析（續） 人口結構面 中部科學園區的成立，就業人潮增加 氣候溫和，吸引外縣市人口居住 地理環境面 台中市位於全台交通樞紐 產業增加帶來中部無限商機 水湳機場舊址將蓋「經貿大樓」 5 三、行銷環境分析 市場分析 情緒抒發管道有限 生活型態改變，夜間消費族群增加 競爭者分析 國外：美國「莎拉的砸砸屋」 大陸「巨鯨肚」黑暗餐廳 國內：尚無相同性質產業 消費者與使用者分析 主要消費族群：學生及壓力大的上班族 金融風暴影響下，投資受害者 6 四、行銷策略 - SWOT 優勢 (Strengths) 劣勢 (Weaknesses) 創意、獨特性高，無同質性競爭者 為公司團體及學校單位代辦發洩派對 為客人量身打造客製化娃娃 取代性與被仿效性高 24小時營業成本提高 店內之Office Toys顧客可自行上網購買 機會 (Opportunities) 威脅 (Threats) 「經貿大樓」預估將有無數廠商進駐 變形工時引發「晚睡商機」 情緒抒壓相關產業紛紛林立，顧客選擇多 7 四、行銷策略 - STP 8 四、行銷策略 - STP(續) 市場區隔 (Segmentation) 主要為學生與上班族群 次要族群為夜生活族 主要消費時段為週一到週五16:00–22:00/假日10:00-24:00 選擇目標市場 (Targeting) 週一到週五16:00-22:00/假日10:00-24:00為黃金時段 主要消費時段與次要時段，客源相差一半 市場定位 (Positioning) 市場消費群考量，以上班族及學生為主 為客戶創造情境式發洩場合 9 四、行銷策略 - 4P 產品 (Product) 吃軟區：枕頭大戰、等身人偶、懸掛式沙包 吃硬區：提供小型物品丟擲、飛鏢投擲 外包：提供情境式發洩環境 價錢 (Price) 來店每人最低消費NT $299 提供套餐點選 地點 (Place) 位於逢甲商圈附近 10 四、行銷策略 - 4P(續) 推廣 (Promotion) 廣告： 平面宣傳：製作廣告傳單、與平面媒體合作 媒體及網路：廣告Banner、體驗券、部落格、PTT、Youtube 促銷： 出示學生證者享有折扣10% 非例假日，五人同行一人免費 採會員制，消費滿千送百；滿百送奶 會員生日當天消費可抵本店最低消費 每兩個月推出「ID Lucky Number」 11 五、經營計畫 12 室內配置圖 五、經營計畫(續) 經營理念 讓「悶」找到一個出口，解悶救台灣 「Why not？ Just for FUN！」 貨物來源 康泰餐具 勝興餐具 策略聯盟 與Office Toys廠商代理接洽 替公司團體或學術單位舉辦主題趴 與彰化家禾牧場合作，推廣台灣純正牛奶 與資源回收場合作，蒐集廢棄家電 13 五、經營計畫(續) Logo設計、Slogan 丟掉你的壞情緒，拿掉你的不如意 周邊產品 減壓小玩具 減壓牛奶 T-恤 14 五、經營計畫(續) 15 六、財務分析 項 目 保 守 樂 觀 營業收入 3,229,200 5,382,000 營業成本 1,614,600 2,691,000 營業毛利 1,614,600 2,691,000 毛利率 50% 50% 管銷費用 1,614,600 1,614,600 營業淨利 0 1,076,400 淨利率 0 20% 加非營業收入 0 減非營業支出 0 本期損益 0 1,076,400 純益率 0 20% 16 財務分析 – 比較表 六、財務分析(續) 17 七、參考文獻 Music House行銷企劃書, 陳俊欽等人著作 Office Playground Sarahs Smash Shack 水湳機場 西班牙酒店為減壓出怪招，邀30名客人砸房間 行政院衛生署新竹醫院 國際線上 - 巨鯨肚黑暗餐廳 盛興餐具 新台灣新聞週刊《減壓抗憂鬱，商機不憂鬱》 臺中市水湳機場原址地區再發展規劃 臺灣