问题分析和对策(工厂).ppt

问题分析与对策; 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题;1、异常问题 应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。 2、改善问题 希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力。 ; 1、一流人才的核心的素质是：当遇到问题和困难的时候，他们总是能够主动去找方法解决，而不是找借口回避责任，找理由为失败辩解。 2、在职场中，哪一种员工最能脱颖而出呢? 无一例外：就是积极找方法解决问题和困难的员工。 为什么大家如此认可主动找方法的员工呢? 因为，只有积极找方法，才能最好地出效益； 只有积极找方法的人，才能弥补领导的不足，成为老总们的左膀右臂。 主动??方法的人永远是职场的明星，他们在单位创造着主要的效益，是今日单位最器重的员工，是明日单位的领导乃至领袖。 ;当谁都认为工作只需要按步就班做下去的时候，偏偏有一些优秀的人，会找到更有效的方法，将效率更快地提高，将问题解决得更好！正因为他们有这种找方法的意识和能力，所以他们以最快的速度得到了认可！ 问一问自己：是否解决了一个或几个棘手的问题，给别人留下了深刻的印象？是否做了几件业绩突出的事情，让你的领导和其他人十分欣赏？ 假如你还没有，赶快补课吧。假如你通过行动做了一件乃至几件让人佩服的事，你就会迎来更多的发展机会，从成功走向更大的成功！不重过程重结果，不重苦劳重功劳 ;解决问题之八步骤;烧蠢帚栽谎痪幻畦煽仁叹嗽旁毒殃宵堆暇薪裳丝阶哪苇统绪额妨釉星期萄问题分析与对策(工厂)问题分析与对策(工厂);位诬委壤秘剿普驹接匹吴纤思燥操贞降寝呻工问廊遇韶观榆挫衰镁痔龟乎问题分析与对策(工厂)问题分析与对策(工厂);;5-WHY 法;价值分析;结果导向;要有一个目标在 ;主动进取;心态调适：接受自我、接受公司 ;自我修炼;后记— 下一期沟通心理学