第四单元招聘和选拔.ppt

公务员的录用 录用担任主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务公务员，采取公开考试、严格考察、平等竞争、择优录取的办法。 民族自治地方依照前款规定录用公务员时，依照法律和有关规定对少数民族报考者予以适当照顾。 负责机构： 中央机关及其直属机构公务员的录用，由中央公务员主管部门负责组织。地方各级机关公务员的录用，由省级公务员主管部门负责组织，必要时省级公务员主管部门可以授权设区的市级公务员主管部门组织。 录用条件： 公务员应当具备下列条件： （一）具有中华人民共和国国籍； （二）年满十八周岁； （三）拥护中华人民共和国宪法； （四）具有良好的品行； （五）具有正常履行职责的身体条件； （六）具有符合职位要求的文化程度和工作能力； （七）法律规定的其他条件。 具备省级以上公务员主管部门规定的拟任职位所要求的资格条件。 公务员职务实行选任制和委任制 选任制公务员在选举结果生效时即任当选职务；任期届满不再连任，或者任期内辞职、被罢免、被撤职的，其所任职务即终止。 委任制公务员遇有试用期满考核合格、职务发生变化、不再担任公务员职务以及其他情形需要任免职务的，应当按照管理权限和规定的程序任免其职务。 公务员晋升领导职务，按照下列程序办理：　　（一）民主推荐，确定考察对象；　　（二）组织考察，研究提出任职建议方案，并根据需要在一定范围内进行酝酿；　　（三）按照管理权限讨论决定；　　（四）按照规定履行任职手续。 机关内设机构厅局级正职以下领导职务出现空缺时，可以在本机关或者本系统内通过竞争上岗的方式，产生任职人选。 厅局级正职以下领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务出现空缺，可以面向社会公开选拔，产生任职人选。 确定初任法官、初任检察官的任职人选，可以面向社会，从通过国家统一司法考试取得资格的人员中公开选拔。 国有企业事业单位、人民团体和群众团体中从事公务的人员可以调入机关担任领导职务或者副调研员以上及其他相当职务层次的非领导职务。 公务员之间有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一机关担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的机关从事组织、人事、纪检、监察、审计和财务工作。 进行人岗匹配分析 公务员行政能力 数量关系 判断推理 常识判断 言语理解与表达 资料分析 压力面试(stress interview) 你有个朋友生病在家，你带着礼物前去看望，偏巧在楼道里遇见了你领导的爱人，对方以为你是来看你的领导，接下礼物并连连道谢，这时你如何向对方说明你的真正来意，又不伤害对方的面子。 评价中心的有效性问题 评价中心法于50年代首先在美国电话电报公司（ATT）运用至今。多数研究发现，评价中心法对预测管理工作绩效是有用的。研究还表明，只要评价中心法的取样来自实际的、真实的工作行为，就是有效的、无偏见的选拔工具。 有关评价中心方法的主要缺点之一是成本较高。 受试者须知: 准备最关键。 发现主试者的真正需要。 将你与主试者的需要联系起来。 先思考后回答。 回答一个问题应当是一个三步的过程: 停顿——思考——回答。 仪表和热情很重要。 留下良好的第一印象。 非言语行为可能比你的语言内容传递更多关于你的信息。 内外控倾向系指个体对于自己生活的环境的控制认知. 当个体认为事件的后果不是出于自己的行为，而是出于运气、机会、命运、环境、或权威的他人所决定如此便会形成一种看法，称之为外控(External control)。 如果个体认为事件的后果是由他自己的行为，可由他个人加以预测或掌控其后果发展，称之为内控(Internal control)。 内控与外控倾向并非两个不同种类的态度，而是一个连续的变项，每个人只是在内控与外控倾向的程度上有所差异而已。 内控 (Internal control) 倾向特征： 1. 自己本身可以主宰命运。 2. 工作表现较佳，所以较易得到满足，故离职率较低。 3. 做决策前，会积极的寻找信息，容易受到成就感的激励。 4. 适合担任复杂性高的工作，肯处理复杂信息及具有高度学习能力。 5. 能胜任开创性及独立性作业的工作。 6. 认为组织的成绩，乃归因于自己的努力，如果组织成绩不好，他们会责备自己。 7. 觉得工作不满足，会采取主动另谋他就。 外控(External control) 倾向特征： 1. 认为自己的命运无法掌控，受外力所摆布。 2. 较不能满意自己的工作，旷职率较高。 3. 较易疏远自己的工作环境，且较无法投入本身的工作。 4. 较适合高度标准化、规格化、例行性高的工作