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CH3采购物流与供应链合作伙伴管理;Make or Buy？;供应链上的价值分布;采购与采购管理;传统采购模式;基于供应链的采购模式;采购类型;采购流程;;采购管理;案例：西门子采购管理; 西门子企业;西门子集团的组织形式;;西门子采购成本与总销售额的对比;西门子全球采购网络;西门子的采购网络;;;;西门子采购网络;;SPLS 是西门子集团中的服务类业务;Page * / 12.01;SPLS;供应商管理;供应商关系开发;供应商关系分类;*;新供应商开发策略;*;*;*;*;*;*;Dickson的供应商选择准则表;Yahya和Kingaman的供应商选择准则表;三层次的评价指标集;供应商关系维护和提升;*;供应商关系优化与考核;供应商绩效考核;*;*;倡导和实践协同商务形成供应商战略伙伴关系;案例：西门子供应商管理;西门子供应商管理;;来自报价的反映 和目标价格设定 资源战略SS, MS 来自供货商管理的资料 谈判步骤 多轮磋商 ??定合同形式;西门子供应商管理选择单一货源还是多种货源;对于所有业务领域和经营范围的重要供应商进行评估 统一的评估范畴以及评估标准 西门子统一的供应商分级 在西门子范围内的供应商评估系统上公布评估结果;西门子供应商管理对于业务单元中所有的重要供应商以及康采恩供应商都要进行评估;在企业范围内规定了12条评估标准;;西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(1);西门子供应商管理在评估的基础之上对供应商进行分级(2);;根据评估结果为所有供应商提出具体的改进目标 对供应商有针对性的改进项目 - 讨论活动- 咨询 有针对性的剔除不合格的供应商;西门子供应商管理供应商评估后的第一步是明确战略;;;西门子供应商管理供应商积极的发展需要与具体情况相关形式的支持;对于降低成本和提高生产力的共同的积极性 所有供应商都可以参加 成功的供应商有更大的机会成为西门子长期的伙伴 对于参与以及成果进行评估 不动用供应商的盈利，只统计降低成本的措施;西门子供应商管理西门子以及其供应商通过此程序取得双赢;;;