超强执行力打造11课件.ppt

提升业绩的关键----执行力 ;一、执行力的重要性 二、何为执行力 三、如何提高执行力 ;“戰略和執行哪個更重要？戰略不過是一張紙而已，如果沒有出色的執行，戰略是沒有用的。” ??? “為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地 ??? ——執行力不足！ ??? 為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流 ??? ——執行力不強！;;;;何谓执行力?;执行力不足的结果 员工;为什么呢？;分工明确;专销商团队的建设;统一市场零售价及利润空间分析;利润贷款利息综合效益分析;分层次经销商团队的打造;新专销商开发方案及人员职责;工作站裂变与个人发展; 团队建设;对比试验如何做;对比试验如何做;推广会开展;二、猪场服务操作流程;区域经理职责;经理每季度组织一次拓展训练，不组织则自己掏钱抓紧组织。 经理每俩月组织一次专销商座谈会，不组织贡献快乐基金500元。 区域经理每月出一个实验结果，不出贡献快乐基金800元，多出一个奖励200元。 各工作站每月录一个实验全过程视频传给朱心义，没有视频的贡献快乐基金100元，都传完不制作则朱心义自己掏钱让广告公司做。 各工作站出实验结果要传给辛修达，不传者贡献快乐基金100元，辛修达负责整理本月报纸，不出贡献快乐基金200元。 站长每月出至少出一个实验结果，不出者贡献快乐基金500元，多出一个奖励200元。 七 每次招商会站长要带至少一名意向经销商参加，不带者贡献快乐基金200元。 ;八 区域经理和站长一个季度要开发一个经销商，站长把新经销商在三个月内扶持到30吨以上，否则，贡献快乐基金300元。 九 站员每个月至少出一个真实有效有影响力的实验结果，不出者贡献快乐基金300元，多出一个奖励200元。 十 站员每月张贴料袋一组和数据结果条幅一条，少一样者贡献快乐基金50元。袋子多一组者奖励10元，条幅奖励50元。 十一 每天不按照模板汇报工作者，每月至少20条，少一条贡献快乐基金5元。;站长职责;执行力强弱在于细节;Thank You