迪士尼案例分析课件.ppt

幕后制作：张楠楠， 陆婉莹， 陈帆 主讲人： 刘琼 ;CONTENT;第一篇 迪士尼公司简介与经营概况 ;迪士尼简介;发展历程;拐橙谷晾煌掐贞拨牟滑沁协棍粪敞车总幕丽范键搞芹占扼犬干亲旺方硅勾迪士尼案例分析课件迪士尼案例分析课件;资产情况;? ①总营业利润在1995至2000年呈现上升趋势，这主要归功于媒体网络这部分盈利的上升。媒体网络的营业利润从1995年的161．1亿美元到2000年的229．8亿美元，共增长68．7亿美元，占同期总营业利润增长额的78％。 ;?②?总营业利润在2000年以后又呈现下落趋势，这主要归结于媒体网络这块的利润下落。媒体网络的营业利润从2000年的2298亿美元下降到2002年的986亿美元，共减少了1312亿美元，占同期总营业利润减少额的102％，其中部分被影视娱乐的少量增长抵消。 ;??③在迪斯尼价值链的这四个块中，变化最平稳的是主题公园，其次是消费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块，二者的总趋势仍然是下降，其中最不稳定的是媒体网络，其次是影视娱乐。提供了迪斯尼价值链各部分营业利润在总营业利润中所占份额的变化情况。 ;地区;第二篇 迪士尼公司的内部管理与外部发展策略 ;纵向一体化 试图对于输入、输出或两者 都进行控制;;旗下的公司（品牌）： 皮克斯动画工作室 (PIXAR Animation Studio) 惊奇漫画公司 （Marvel Entertainment Inc） 试金石电影公司 (Touchstone Pictures) 米拉麦克斯电影公司 (Miramax) 博伟影视公司 (Buena Vista Home Entertainment) 好莱坞电影公司 （Hollywood Pictures） ESPN体育，美国广播公司(ABC);;迪士尼营销管理 1、轮次收入（利润乘数）模式 2、授权合格制造商和销售商;1、轮次收入（利润乘数）;接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地迪士尼乐园，吸引大量游客游玩消费。;最后是品牌产品和连锁经营。迪士尼在美国本土和全球各地授权建立了大量的迪士尼专卖商店，通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第三轮。 ;2、授权代理;授权经销模式现状 在美国，各种与品牌授权有关的产品已经占到零售市场的1/3。在全球授权商品市场，每年的销售额超过2000亿美元，其中有大约一半是从美国销售出去的，但是在中国，这个市场却是刚刚开始。;迪士尼消费品部亚太区的上海分部管理模式;第三篇 迪士尼公司在中国的投资情况 ;在中国的投资情况：;跳板：香港迪士尼 早在1999年12月10日，香港特区政府就与迪斯尼公司正式签约，决定建立香港迪斯尼乐园。迪斯尼投资香港迪斯尼乐园的目的主要是为了给其游乐园及其他业务进入中国提供一个跳板，最终的目的，是想进入充满诱惑的中国内地娱乐传媒市场。 迪斯尼为此投资了3．14亿美元，拥有香港迪斯尼乐园43％的股份。 网络切入：迪士尼中国网站 2001年，迪斯尼采取迂回战术，从自己的其他业务进入中国市场，在投资香港迪斯尼乐园的基础上,从网络和娱乐业务切入，先布下棋子作为过渡，等待时机成熟，再大力拓展其他业务。 齐头并进：加紧中国战略 2001年8月28日至9月1日，迪斯尼公司总裁罗伯特·伊格尔中国之行中，拜访了当时的总理朱镕基，谈的是对华投资。 大力整顿在中国的迪斯尼消费品代理业务。 在中国内地建迪斯尼乐园的计划暂时搁浅，但一直在发展电视、电影、消费产品等业务。还加强了对香港地区的投资。 迪斯尼计划在内地发展主题公园和互联网业务，??望售出电影、DVD、音乐制品、电视节目，甚至食品等各种娱乐和消费产品。 ; 成功登入：中国内地建迪斯尼乐园 2009年11月4日8时30分，上海市人民政府新闻办公室授权宣布：上海迪士尼项目申请报告已获国家有关部门核准。 主题公园项目预计耗资244.8亿元，游乐场部分占地约8平方公里，周边配有超大面积的辐射配套区，一期占地约1.5平方公里，最早于2014年对游客开放。 根据所签订的协议，迪士尼将持有上海迪士尼乐园43%的股份，上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57%股份。 ;畏美沪您匣豪次革佐帐酞巧脂授铱违逞呜茵冗湾汀倪扶湃谭副忿失景亏程迪士尼案例分析课件迪士尼案例分析课件