我内刊主编之路.docVIP

我内刊主编之路很荣幸，我能够成为这个大家庭中的一员，在这里，让我收获颇多！ 回顾与这本内刊一起走过的六个春夏秋冬，欣喜而又感慨。我经历了由读者到主编的转变。一路走来，我忙碌而充实，累并享受着，苦并快乐着。 2005年9月我加入捷普任职报关部协调员，负责外汇核销的外勤工作。上班第一天午休，看到同事桌面上的《捷普月刊》，我眼前一亮，同事说没什么好看的！ 我平时就喜欢阅读报刊杂志，对写作有点小兴趣，还在《广州日报》发表了四十几篇“追说新闻”点评及几十篇话题文章。看到《捷普月刊》有些错别字和不通顺的语句，我将此信息反映给主编，主编表扬我心细。两个月后，我开始投第一篇稿，刊登了！接着我又写了第二篇、第三篇、第四篇……竟然都是只字不漏地刊登了！几个月后，主编说我文笔好，要我帮人事部写点东西及修改一些投稿。结果人事部对我写的材料很满意。 前几年勤奋学习，写作知识终于派上用场了，终于更加明白“机会总是眷顾有准备的人”的含义。 2007年后，人事部把我正式列为兼职编辑成员，此后，由我负责月刊的文字工作，有时还为人事部撰写相关资料及总经理的讲稿致辞。每一次交完稿子我都会很主动地说：“有什么我可以做的，尽管吩咐就是。” 后来，当时的副总经理及物料部经理（现任总经理）也看好我的写作能力，副总还邀请我加入他负责的一项质量管理项目的团队，由我负责宣传，其中还要采访相关管理层人员，并报道到月刊。我既兴奋又紧张，兴奋的是可以与副总等管理层近距离接触，紧张的是我不懂生产上的知识，连车间都没去过。忽然想起“车到山前必有路，船到桥头自然直”这句话，我拿起笔，带着从家里拿来的“傻仔（相）机”，边学边做边查资料边摸索。功夫不负有心人，每一篇新闻都得到副总满意的反馈。月刊从此真正开办了采访栏目，我也有了“记者”这个名头。我乐此不疲，越做越有兴趣，感觉在这里找到了属于自己的一片天地。 然而，随着金融危机的来临，短短一年左右，月刊组连换了四位主编，成员走的走，离的离，人心惶惶，甚至还听说要取消月刊纸质版的传闻。有一天，部门聚餐，刚好有人提到月刊的事，我的经理半开玩笑地跟我说：“你不务正业！既然你为人事部做了那么多的事，干脆你就去人事部好了！”我很尴尬，心里很不是滋味。此后，我谨记经理半开玩笑半当真的提醒。在做好本职工作的同时，把这份兼职带回家成了每天必做的家庭作业，加班加点是家常便饭。记得2009年春节，因为赶交稿期限，过年期间我也在做审稿工作。亲人、朋友无法理解，都说我为了那几百块钱，值得那样搏吗？ 2009年3月，新主编上任，召开第一次会议，主编让我介绍月刊的情况及想法，宣布由我任责任编辑，还增加了几位成员，并决定更改刊名。要求每人提一个名称，下次会议讨论。很快第二次会议，我提议的“捷普之窗”刊名被采用。可是现实是残酷的，刚稳定的团队，很快又走了个七七八八，而且稿源也少得可怜，记得有一期我只得把两个月的刊物合并编辑了。 2010年初，新任主编即人事部培训经理、工会主席，了解到月刊稿源紧缺等状况，即与人事部经理、生产部经理等管理层共商对策，为了鼓励员工写稿，还出台了投稿有奖的办法。管理层的重视，犹如雪中送炭，真是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”。2010年6月，两年前曾任我们物料部的经理从新加坡重返广州担任总经理，第一次见到我就问：“你还负责月刊吗？”我相当惊讶和感动。 2010年10月，我担任主编的工作。 2011年7月，《捷普之窗》团队扩增，内部招募了专业的设计及摄影师等人才，我们终于拥有了一支相对稳定而有实力的团队。同时，公司管理层对刊物寄予了厚望，指明了方向和目标，希望《捷普之窗》将来能达到专业化及辐射到世界各地的捷普公司！ 守得云开见月明。如今，稿源不断，每天都有新人新事的消息，让我们应接不暇。再加上编辑们的努力，终于迎来了令人欣喜的局面，《捷普之窗》一期比一期精彩，近期还出现预订的喜人消息。同时，工会主席（总编）、人事部经理（执行总监）以及我的部门经理，在支持我工作的同时，还亲力亲为参与审稿，公司各级管理层的重视、关注、认可和信任，就像春风细雨般滋润着我的心田，给了我无限的动力！ 今年3月初，全国社区教育部门的领导200余人到我公司参观，有位知名大学教授拿着《捷普之窗》对我说：“你们的宣传做得非常到位，从刊物可以了解到企业的文化和实力，不愧是转型升级的典范！”这是多么欣慰的事情！ 一天，捷普深圳厂与我联系，说他们也打算办内刊，要来我们厂取经，学习办刊的经验。又有多家报刊杂志对《捷普之窗》感兴趣，他们都希望以后能分享到我们的刊物。那天，我又收到了一封由人事部经理转发捷普绿点营运副总裁的邮件，副总裁评价我们的刊物，有一定的作用和影响力，给他们留下了深刻的印象，要求我们把近3个月的