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我国事业单位人力资源管理现状及改进策略
我国事业单位人力资源管理现状及改进策略摘要:新时期,是以知识与技术为主要生产力的时代,因此,作为知识与技术的主体——人力资源受到各个领域各个单位的广泛重视。在我国事业单位的发展中,对人力资源的管理也逐渐重视起来,相关管理人员不断分析现阶段我国事业单位人力资源管理的现状,并针对问题提出相应的改进策略,以期能够促进事业单位人力资源管理效率的提升。在此,本文将以我国事业单位人力资源管理的现状为出发点,提出几点改进策略以供相关管理人员参考。
关键词:事业单位;人力资源管理;管理现状;改进策略
中图分类号:D035.2 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2012)06-00-01
随着社会与市场的发展,人力资源管理已经被各个行业所熟知,相关管理人员不断更新管理理念,创新管理策略,以期能够有效地管理人力资源,为企事业的发展提供更多、更有效的助力。尤其是现阶段,我国科学技术与市场经济不断发展,更是对人力资源管理提出了更高的要求。在我国事业单位的发展过程中,人力资源的管理也是日常管理工作的重要内容,因此,事业单位相关管理人员也需要提高重视,积极分析现阶段我国事业单位人力资源管理的现状,并能够针对问题提出创新的改进策略,提高人力资源管理水平。
一、我国事业单位人力资源管理现状
随着经济与科技的不断发展以及市场竞争的不断加剧,我国事业单位的发展也受到严重的影响。其中,人力资源管理效率低下成为制约事业单位发展的重要因素。因此,为了促使我国事业单位的生存与发展,相关管理人员必须提高认识,主动分析现阶段,我国事业单位人力资源管理的现状,为提出改进措施提供参考。
第一,事业单位人力资源管理机制不健全。随着时代的发展,事业单位也在发展,传统的事业单位人力资源管理机制以及不再适应现阶段事业单位的发展,其弊病也逐渐突显出来,如:缺乏公开、公正、公平的人力资源选拔与招募制度,人力资源个体的任用与配置机制不完善等,致使落后的事业单位人力资源管理机制成为制约我国事业单位人力资源管理水平提高的重要影响因素。
第二,事业单位的人力资源管理,应该是能够与时俱进的,是能够适应对应部门的发展,并促进事业单位整体的发展的。但是我国事业单位人力资源管理受到传统思想观念的影响,其管理模式较为单一、僵硬,缺乏灵活性与变通性,致使人力资源个体的创新性与主动性得不到提高,其工作效率自然不高。因此,单一而传统的管理模式成为制约我国事业单位人力资源管理水平提高的第二大因素。
第三,随着知识与科技的不断发展,事业单位应该重视对人力资源综合素质的培养与提高工作,以使人力资源掌握新型的工作手段与工作技巧,促进工作效率的提升。但是在事业单位实际人力资源培育工作中,很多培育课程并没有有效展开,培育过程也多是以人力资源自行学习为主。这种流于形式的培育工作并不能有效地促进人力资源素质的提升,更不能促进事业单位的人力资源管理水平的提高。所以说,培育机制的不完善成为制约我国事业单位人力资源管理水平提高的第三大因素。
二、我国事业单位人力资源管理改进策略
事业单位多是以公益性为主要特征的单位,这类单位对社会的发展、城市的建设等都具有重要的作用。作为事业单位的人力资源,其发挥的作用也是极其重要的。由此可知,在我国事业单位发展过程中,必须加强对人力资源的管理,以促进人力资源个体与整体发挥其积极作用,促进我国社会向着安定、团结等方向发展。
第一,提高对人力资源管理的认识,并创新管理观念。随着社会生产力以及市场经济的不断发展,人们开始认识到人力资源的重要性,并提高了对人力资源的管理力度,以期能够提高管理效率,充分发挥人力资源在提高生产力以及经济效益等方面的积极作用。因此,在我国事业单位的发展过程中,相关管理人员也应放宽眼界,不断摒弃传统的管理思想与落后的管理观念,积极学习先进的管理理论,以为实施先进的管理方法奠定思想观念基础。
第二,从各个角度全面完善事业单位人力资源管理机制。事业单位的人力资源管理需要在科学的、合理的、完善的管理机制下进行,这样才能有效提高人力资源整体的素质,促进人力资源个体主动性与积极性的发挥,从而保证人力资源作用的发挥。因此,事业单位在管理人力资源过程中,应该注重对人力资源身心发展状况进行调查,并依据自我价值实现、集体荣誉感等理论知识,不断健全绩效考核、激励制度、招聘制度、任用制度等,从而在约束人力资源工作的基础上,有效培育人力资源,并激励其主动工作,提高工作效率,促进事业单位发展。
第三,发挥人力资源个体的积极性与创新性,丰富管理模式。传统的事业单位人力资源管理模式,多是以严惩薄奖为主,这种管理模式较为单一、僵化,并不能有效地激发人力资源的创造性,对提高工作效率也是不利的。因此新时期,事业单位人力资源管理人员应该注重对新型管理模式的
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