NB真空溅镀防电磁波干扰EMI.PPT

如何在兩岸經貿競合環境中找到自己的藍海策略—以柏騰科技為例 強者與智者都不能生存唯有適者,也就是 　最能適應變革者 　　才能生存!! 　　　(達爾文) 柏騰科技股份有限公司 PARAGON TECHNOLOGIES CO.,LTD. 最近10日興櫃收盤價 基本資料 成立時間：84.10.20 興櫃掛牌資本額：536,783,700元 集團員工人數：1,400人 董事長：劉啟志 總經理：陳在樸 主要產品及其應用： NB真空濺鍍防電磁波干擾(EMI)之加工服務 真空濺鍍機器設備 公開發行：95.07.03 股票代碼： 3518 興櫃掛牌：95.07.27 預計申請上櫃：96.06 會計師：勤業眾信會計師事務所 池瑞全、陳慧銘 兩岸佈局 集團各據點現況 柏騰的經營理念 藍海策略的基石：價值創新 陷於紅色海洋的公司只會延續傳統做法，亟於在現有企業領域裡建立可以自保的地位。 藍色海洋的創造者卻不把競爭當做標竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創新，這也是藍色海洋策略的基石。 價值創新(value innovation) ，不汲汲於打敗競爭對手，而是聚焦於為顧客和公司創造價值躍進，進而開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關緊要。 「價值」和「創新」同樣重要 在價值創新本身，「價值」和「創新」的分量同樣重要。 沒有創新的價值，容易專注於漸進式的創造價值(value creation)。這種做法雖然可以改善價值，卻不足以在市 場脫穎而出。 而沒有價值的創新，通常是由科技推動、屬於市場先驅或 未來，經常超過顧客能夠接受和願意花錢購買的程度。研 究顯示，創造藍色海洋的成敗關鍵，並非尖端科技，也不 是「進入市場的時機」。 只有創新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能 達到價值創新。 產 業 狀 況 一、產業上中下游關係 二、 NB之EMI Shielding工法比較 三、真空濺鍍鍍膜技術應用範圍廣 3C資訊產品 行動電話 PDA GPS NB 其他 非資訊產品 各式汽車零組件、家庭飾材、醫療器材、能源等 四、真空濺鍍工法原理 目前市場地位 一、真空濺鍍用於NB防EMI是未來趨勢 環保 符合環保法令 eg. WEEE、RoHS 成本優勢 大量生產、良率高，組裝易 Cycle Time縮至65秒以下，成本優勢即優於水電鍍 輕薄具質感 膜質緻密具質感且極薄、遮蔽電磁波效果佳且易達輕薄質感需求 二、採用真空濺鍍 防EMI之 NB 品牌 三、公司地位 技術領先同業，為該產業領導廠商 仕欽、綠點 模具射出廠自設部門做外觀膜(良率不高，規模不大) 真準、友威、奐鑫 近期後進者，良率及規模不佳 真準為近期仁寶培植，為因良率及量產能力不佳，仁寶陸續轉單 累積十年Know How，機台自行研發生產，別人無法取得，技術自主 製程經驗的高良率及高量產能力已取得各NB大廠(廣達、 仁寶、華碩、英業達)認同，其他大廠陸續接洽合作，並於NB研發初期即涉入提供Total Solution。 累積多年研發經驗，不斷將公司的單一製程CYCLE TIME縮短，形成對手極大成本壓力。 三、公司地位(續) 94年為真空濺鍍開始大量使用於NB防EMI之元年 在柏騰推廣NB防EMI使用真空濺鍍工法多年後，於94年開始開花結果，未來在環保、成本及質感要求的趨勢下極具成長性。(基期低，未來成長可期) 在台廠NB之防EMI領域，約2成採用真空濺鍍工法，柏騰佔該工法之市占率約有9成以上，預計2007年該工法佔NB防EMI領域之比率將提升至3成。 三、公司地位(續) 市占率 一般形成一台NB之塑殼為4片；鋁鎂合金NB亦需1~2片塑殼，保守估計以每部NB需3片塑殼計算。 94年度柏騰及其子公司銷貨量占台廠NB出貨之塑殼片數市占率為16% (23,524仟片/151,719仟片) 主要客戶群 以NOTE BOOK 為主軸 目前最終系統廠占柏騰集團EMI出貨之比重 未來發展計畫 紅海與藍海策略的對比 讓我們看看以下圖表，就會清楚發現兩種策略的差異。 紅海策略 　藍海策略 「四項行動架構」圖解 策略經營的基本步驟 結 語 報告完畢 敬請指教 一、洞察產業新需求 二、為成熟中注入新生命 三、整合產業價值鏈 壹、?「定位」（Positioning）的體認： 為公司尋求「最適化」的定位。「彈性」與「速度」 將是新世紀企業求生存的趨勢，適時地順應大環境的走向及對應產業環境的變化，整合內部資源，了解企業真正「核心競爭力」之所在，進而因勢制宜地對企業在各層面（如：環境面、產業面、經營面……）的定位作出最佳的決策仍當務之急。 『危機即轉機』，自我「