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新时期煤化工企业安全管理模式探析中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O8-0061-01 摘要：随着市场经济和企业经营改革的不断深入，化工行业也得到了迅速地发展。煤化工企业作为生产易燃固体、液体的企业，其本身的安全工作必须加强，否则极易发生安全事故，造成巨大的财产损失和人员伤亡。笔者在煤化工企业就职多年，结合自身经验，聊表自己的看法。 关键词：市场经济 煤化企业 安全管理 1、前言 煤化工生产过程易燃易爆物质多、压力设备多、生产工艺条件苛刻、生产规模大型化、自动化等特点决定了煤化工企业危险因素的聚集性以及安全管理的紧迫性。因此，煤化工企业做如何好安全管理工作、切实提高企业的本质安全水平、最大限度地保护员工生命安全和身体健康是企业持续健康发展的保障。 2、加强和规范安全生产规章制度，建立安全责任制 安全生产规章制度是生产经营单位贯彻国家有关法律法规、国家行业标准、国家安全生产方针政策的行动指南，是生产经营单位有效防范生产经营过程中安全生产风险，保障从业人员安全健康，加强安全生产管理的重要措施。首先，安全规章制度的建设要以安全法律法规、国家和行业标准、地方政府的法律法规为依据，要以生产经营过程中危险有害因素的辨识和事故教训为依据。只有这样才能真正地将法规、标准与企业安全生产实际特点相结合，一套适合企业管理的规章制度才能真正发挥管理作用，否则只能是安全管理的累赘。除此之外，规范、合适的制度建立了，就要发动各个方面去执行、落实，否则只能是一纸空文，无法发挥其效用。 安全生产责任制是生产经营单位落实能够充分增强企业各级领导、各职能部门及岗位人员对安全生产的责任感。安全责任制的总要求是：横向到边，纵向到底。也就是说企业要建立一个全面的安全管理网络，并有鲜明的层次、网络内各部门甚至是每个岗位都要制定明确的安全工作职责，实现层层监督，层层考核。不仅要建立上一级对下一级的考核，还要定期组织下一级人员对上一级安全工作做出评价，根据评价情况，做出合理的批评与表扬或经济奖惩，同时争取合理化建议，最大限度地实现全员对安全工作的参与和监督，提高安全管理网络中每个层级的积极性和责任心。只有激励机制、约束机制和反馈机制并行，才能实现安全管理的良性循环，不断地推进安全管理工作上新的台阶。 3、因地制宜，搞好干部职工的安全培训工作 3.1加强对企业各级领导的安全培训 各级领导不仅把握着企业生产经营方向，更是安全管理工作的主力，其安全素质的高低和安全生产技术、安全管理知识水平的高低直接决定了企业对安全生产各方面管理的重视程度、方式方法及各项安全规章制度的执行力度。领导层的培训首先要形成制度，形式可以灵活，实施一定要到位。 3.2注重对新进员工的培训教育 对煤化工这种危化品企业，工作环境和内容特殊且大部分新员工属于最初接触安全问题。所以对新员工的培训基本属于安全启蒙教育，要让员工一入厂就建立对安全工作的正确认识，树立“安全第一，预防为主”的意识和不断学习安全知识、积累安全经验的理念。只有正确的引导才能使 “我要安全”的意识深入到员工心中。 3.3安全培训要注重实效 建立一支既具备专业理论知识，又具备实践经验的师资队伍，是培训工作得以顺利开展和取得效果的根本保证。培训内容的确定要从强化意识、掌握理论和提高技能的需要出发，精心安排培训计划。重点放在员工安全操作规程、安全管理制度、消防基本常识和器材使用、劳动防护用品的正确佩戴使用、职业危害预防、事故应急处理等与员工实际工作切实相关的方面。培训方法应根据接受教育对象的不同，增强多样性、实用性和灵活性，最大限度地提高培训效果。 4、长期开展多种形式的安全检查 企业要根据实际情况制定安全检查计划，定期或不定期开展综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查。要搞好安全检查一方面要组建一支专业素质过硬的安全队伍，并有完善的培训机制，不断提高其业务素质；另一方面要不断增强各级领导“管生产必须管安全”的意识，并不断提高其安全技能和安全管理水平。安全检查要从各方面入手，有目的、有重点、有秩序地开展。例如锅炉及压力容器、危险物品储罐、电气装置等关键装置重点部位，要加大检查力度，提高重视程度；季节性的防火防爆、防雨防洪、防雷电、防暑降温要及时到位。 负责到位的安全检查能反映出安全生产各方面工作的开展情况。要使检查人员明白自己职责的重要性，要能发现问题，找出安全的薄弱环节，并如实地反映，并下达隐患整改通知，督促相关部门及时整改，在最短的时间内解决问题、消除隐患。 5、建立一支高素质的应急救援队伍 由于自然或人为、技术的原因，当事故和灾害不可避免的时候建立事故应急救援体系，组织及时有效的应急救援行动，已经成为抵御事故风险或控制灾害蔓