企业营运不得不知道风险评估课件.ppt

企业营运不得不知道的风险评估;风险评估;引言;学习目标;案例引入 从中航油事件看企业风险管理 ;;;;;第一节 目标设定;一、目标设定的含义;（一）战略目标;战略目标方面的关注点主要包括：;（二）经营目标;经营目标方面的关注点主要包括： ;（三）报告目标;报告目标方面的关注点主要包括： ;（四）合规目标;合规目标方面的关注点主要包括：;（五）资产安全目标;资产安全目标方面的关注点主要包括：;二、制定目标;（一）制定战略目标;（二）确定业务层目标;（三）合理确定风险承受能力;三、分解目标;企业战略目标分解：; 第二节 风险识别;一、风险及其识别;风险的含义;风险管理失控的教训 ;（二）风险的识别;风险识别的手段;风险识别的特征;风险识别可以解决的问题;需要注意的是：;二、风险的分类;2、按企业经营管理职能划分;3、按企业资产内容划分 ;4、按风险??性质划分;5、按风险的损害对象划分;6、按风险的承受能力划分;7、按风险的可控程度划分;8、按风险发生的形态划分;三、风险识别的方法 ;1．现场调查法 ;2．风险清单分析法 ;3．财务状况分析法 ;4．组织结构图分析法 ;5．流程图法 ;6．事故树法;7．可行性研究;四、风险识别需要考虑的因素;企业识别外部风险，应当关注下列因素：;案例：中信泰富衍生工具损失 ;中信泰富在衍生工具内部控制方面存在的问题 ;启示 ;第三节 风险评估;一、风险评估的定义 ;（二）风险评估的维度;2．风险产生的影响程度分析;二、风险评估的程序;1．建立分析流程 ;2．分析策划;3．收集必要的风险分析数据;4.选择分析技术和方法;5．借助外部专家的力量;6.风险分析报告;7.风险分析数据库;三、风险评估方法;对风险发生可能性的描述;（二）绘制风险坐标图;2.蒙特卡罗方法 ;3.关键风险指标管理 ;4.压力测试;第四节 风险应对;一、风险应对及其对策 ;1．风险规避策略 ;2．风险降低策略 ;3．风险分担策略 ;案例：耐克通过生产外包转移风险;4．风险承受策略 ;风险承受策略的优缺点 ;二、风险应对策略的选择;（二）结合不同业务选择风险应对方案 ;本章小结 ;本章思考题;Thank You !