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水电施工企业项目成本管理探析摘 要：为了提高水电施工企业项目成本管理的水平，提高企业的核心竞争力，水电企业成本管理的相关问题值得探讨，文章首先分析了某水电施工企业项目成本管理案例。然后，提出了水电施工成本管理的具体措施，概述了优化水电施工企业项目成本管理方案，以及水电施工项目物资采购中实施招标、比价策略和项目成本核算的有关方法。 关键词：水电施工企业；成本管理；比价 中图分类号：F426.91 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）14-0071-02 水电施工项目的施工成本管理是全部水电施工工程项目的重要组成部分，施工项目成本管理是非常重要的研究课题。近年来，在建筑市场的激烈竞争环境下，如果不能进行有效的水电施工企业成本管理，将会导致水电施工项目的成本增加，使水电施工企业在激烈的市场竞争中处于被动状态，不利于水电施工项目的顺利进行，不利于水电施工企业的发展，严重的情况下有可能导致水电施工企业的经营失败，所以，应该注重水电施工项目成本管理，同时利用较好的方法来处理有关水电施工成本控制的相关问题。 1 某水电施工企业项目成本管理案例 某水电站装机容量是320 MW（4×80 MW），在左岸平行的布置两条有压隧洞，这两条有压隧洞为发电引水隧洞，其中一条隧洞的长度为3 450 m，另外一条隧洞的长度为3 425 m，在洞身的标准段开挖了断面为10.0 m的圆形断面，衬砌的厚度为0.8 m,衬砌后洞径为9.5 m，纵坡为0.8％，在顶拱100°的范围内进行灌浆，Ⅱ类围岩洞段采取回填灌浆，Ⅲ、Ⅳ类围岩洞段采取回填灌浆和固结灌浆。隧洞石方洞挖为36.8×104 m3，一共有29 745根锚杆，挂钢筋网的重量为325t，C20喷混凝土为88250m2，钢拱架的重量为114 t，钢筋制安的重量为7 385 t，C25混凝土7.48×104 m3，回填灌浆为46 530 m2，固结灌浆为43 850 m。合同价款为2.55亿元。 以该水电站发电基础防渗工程的施工材料和成本管理为例，该工程的费用主要包括以下几个部分:人工费的比例为15.50％；材料费的比例为49.36％；机械费的比例为15.57％；其余的费用比例为19.57％。假如基础防渗工程以合同额为2.56亿元，相应的材料费应等于1.36亿元，另外还需要消耗机械费中的更换配件费和燃油费，物资配件费高于1.64亿元，由于管理导致3％的损失，就会有450多万元的经济损失，如果能够进行有效的成本管理，就能够为水电施工企业带来巨大的经济效益。因此，物资配件的管理是基础防渗工程的重点，从而能够有利于企业获得相应的经济利益，应该降低物资在采购和使用过程中的消耗，并且能够提高全员的成本意识，不断增强成本管理的力度。 2 水电施工成本管理的具体措施 2.1 人工费的成本管理 我国正处于市场经济环境下，合同单价无法做到真正地从水电施工企业按照工程的实际状况进行确定，通过相关的定额来决定单价，这样将导致人工费的单价通常情况无法和建筑市场实际情况一致，容易出现实际人工费超过合同单价的情况。人工费成本管理的有效措施比较多，通常情况下，根据合同价中的人工费，转换为平方米等单位，然后采取劳务分包，利用各种手段来进行风险的转移，从而能够有效地控制人工费的总额。 2.2 材料费的成本管理 在水电工程项目施工过程中，材料费的比例非常大，通常情况下占有合同工程造价的60％以上的比例，在市场经济环境下，材料的价格不断变化，材料的供应途径、管理手段稍有不同，都会对材料的价格产生比较大的影响。所以，应该准确地洞察建筑市场的价格变化，在材料原价、运输费用、材料损耗以及材料保管等方面进行方案的优化选取，从而能够将原材料价格控制在可以接受的范围内。 2.3 机械费管理 目前，水电施工项目的机械化程度不断提高，选择恰当的水电项目施工机械，灵活地调度水电项目中的施工机械，都将对水电项目施工机械使用费有较大影响。所以，在恰当地安排水电项目施工生产的前提下，要理地估算机械使用的数目、使用的时间，进行统筹规划，从而能够有效地增加施工机械的使用率，降低施工机械的闲置时间，有效地减少水电项目施工机械的成本。 3 优化水电施工企业项目成本管理方案 通过采取有效的技术和经济结合的管理方式，能够有效地减少项目成本，成本费用控制在预定目标中。 ①把成本目标计划有效地渗透在施工组织设计中。典型案例1：在水电施工项目隧道施工利用了大管棚超前支护，经过注浆加固后进行开挖作业，接着，利用断面大管棚钻机进行一次施工，从而确保了隧道进洞的可靠性，并且降低了30％的水电施工企业项目的施工成本。仰拱栈桥的合理利用，降低了掌子面开挖施工运输以及仰拱施工间的影响，掌子面所施工的工装料具能够从栈桥上部