劳务管理培训课课件.ppt

土木公司标准化系列培训之劳务管理;我国劳务管理现状 劳务管理包含的内容 建立完善的建筑劳务分包制度的必要性 劳务组织方式 当前建筑企业的劳务管理模式 当前公司劳务管理存在的问题 区域公司劳务管理应做工作 公司劳务招标管理的工作流程 劳务合同管理 公司劳务管理组织机构 劳务管理实施 有关法律、法规文件 案例;第一章 我国劳务管理的现状 我国从1984年开始实行“项目法施工”，在此基础上建筑施工企业逐渐将管理层和劳务层分开，“两层分离”是我国建筑业产业结构的巨大变革，我们施工企业逐渐将劳务层剥离出去，不再直接雇佣大量的固定工人，例如：（我们企业从90年开始自有职工开始下岗），目前，总承包企业已逐渐从具体施工作业活动中脱离，仅对项目的管理、技术和材料采购进行控制，劳务由分包商提供，使得许多分包商成为劳务供应商，2001年建设部下发了《建筑企业资质管理规定》及相关文件，将我国建筑企业划分为施工总承包、劳务分包、专业分包三个层次，提高了劳务分包的概念。;第二章 劳务管理包含的内容 按不同层级分为公司（区域公司）层面管理及项目部层面管理 按不同阶段分为劳务分包商选择阶段，项目实施阶段，劳务分包商履约完成结算清算阶段 ;劳务管理; 劳务分包日常管理 劳务分包现场管理 工程质量 工程进度 安全文明施工 农民工业校 生活区管理 劳务分包商配合 劳务分包商综合考核评价;劳务分包日常管理 劳务内业资料管理 劳动合同 入场教育 实名制台账 考勤表 工资发放表 信息上传 农民工信息卡 ;第三章建立完善的建筑劳务分包制度的必要性 劳务分包做为施工总承包、专业承包的根本，对于整个建筑产业的健康、稳定、持续的发展有重要意义。 建立和规范劳务分包制度是解决拖欠农民工工资、维护社会稳定的根本保证 建立和规范劳务分包制度是规范建筑市场秩序的迫切要求 建立和规范劳务分包制度是构建科学、合理做作业组织机构的重要环节 建立和规范劳务分包制度，是确保工程质量与安全的基础工作: ;第四章 劳务组织方式 我国现阶段建筑施工劳务的组织有以下三种形式 ： 施工企业直接雇佣劳务 成建制的劳务分包 零散用工 第五章 当前建筑企业的劳务管理模式 大包模式 包清工模式（扩大清包） 直接管理模式 ; 第六章 当前公司劳务管理存在的问题 重视程度有待加强 体系建设还不完备 项目部日常管理欠缺 联营项目劳务管理 ;第七章 区域公司劳务管理应做工作 提高认识 加强重视 完善劳务管理体系 劳务分包集中采购 履行职能加强检查 ;土木公司标准化系列培训之劳务管理;第八章 公司劳务招标管理的工作流程 招标方式：公开招标、邀请招标、议标 公司内部控制审计工作劳务招标流程资料收集目录： 考察表（没在公司合格分包方名册的队伍由项目部填写） 劳动力计划表 招标文件 投标书（3家以上） 分包招标答疑记录表分包商选择记录表 开标会议签到表 分包工程开标记录表 分包商价格评价表 中标通知书（公司整理） 劳务公司的营业执照、资质等资料 合同评审记录（公司整理） 合同交底（公司整理）合同台帐（公司整理） 劳务合同书 考评表（公司整理） 合格分包方名册（公司整理） 在施工的劳务队伍统计表（公司整理） ;第九章 劳务合同管理 签定劳务合同的基本原则： 1、自愿原则。是合同法重要的基本原则。 2、合同的法律原则：遵守法律、法规、不得损害社会公共利益。 3、诚实信用原则：是社会道德的体现，符合商业道德的要求。 4、公平原则：当事人应当遵循公平原则确定各方面的权利和义务。 ; 合同签定及履约过程需要注意的事项： 1、总包企业监督分包企业按月支付劳务费，且工资额不低于当地政府规定的最低工资标准。余款保证春节前足额支付。 2、条款必须明确约定工程款的组成、支付时间、结算方式等。 3、合同必须遵循劳务费与材料费分开的“工料分开”原则，同时注明人工工资数额。例如：安建筑面积每平米400元