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如何制定计划(课程四)课件
如何制定/执行计划;一．不同的管理境界;二．事中控制
-----“快来啊主管，生产没物料了．．”
----- “快来啊主管，机械出故障了．．”
-----“大家快来扫地啊，客户验厂了．．”
公司太多太多现象，我们都在临时抱佛脚 ． ;三．事前控制
－－－经理,请您好放心，本月生产任务已 作好安排！
－－－哎呀．．．这了不得，贵司６Ｓ做 得很好．．员工素质不错啊！
--------经理,放心!我们工作都按计划顺利进 行着！
公司里各部门都在按有序的计划运行着，效率很高，工作没有遗漏！;二．认识差距;当一个组织时常出现事中控制现象，这就足以说明，管理出现了比较严重的问题，这个团队或许管理机制不够完善，或许个别管理人员能力有待进一步提升．
; 看来做到“事前控制”才是企业追求管理最终目标;
做到“事前控制”才是???量企业管理团队执行效率的标准.
;三．计划的制定;计划的目的
;例:月计划输入内容
①现状需改善问题点；
②年度计划分解；
③公司战略计划分解；
④月专项改善问题。
⑤上月存在问题点。;月计划制定要求（即要严格参照SMART）
①目标清晰明确，即有执行具体步骤与方法；
②目标要可量化，即可追踪与统计达成状况；
③目标具有挑战性，即可达性；
④目标要组与个人能结合，即明确责任人，协助人，追踪人；
⑤目标有时限性，即要有完成时间点，完成推进表。;伞誓速垢阎能炔霸统养够也砾淖域颠醛裹赐息反哟峙趟淖芭拘致滴足齿军如何制定计划(课程四)课件如何制定计划(课程四)课件;四．计划的执行;计划的跟进
每日跟进计划执行状况,了解计执行状态,
让计划得到落实;;形成计划反馈及辅导机制
主管要注意收集下属执行计划过程中的反馈,并对下属做好执行计划的技能辅导.
下属要养成主动反馈的习惯.
;最理想反馈途径;赏罚分明
将计划执行状况纳入绩效考核,为赏罚,晋升及任免,加薪等提供依据.
;良好的计划,是成功的一半 ;小故事分享;故事哲理; 谢谢大家!
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