孝南经济开发区建设发展情况汇报课件.pptVIP

;目 录; 目前，开发区入驻企业达近300家，其中规模以上工业企业93家，形成了纸及纸制品、现代森工、纺织服装、机械电子、医药食品、新型材料等六大支柱产业。 ;第一章 ;　 1、在空间布局上，明确开发区按“托管区、控管区、指导区”三个类型实施管理，并按“资源共享、互惠共赢”的原则，鼓励各乡镇场街到开发区“一区三园”发展“飞地经济”，以“四统一”（即统一规划项目布局、统一建设基础设施、统一征地拆迁标准、同一税收分配机制）为抓手，将孝南发展区打造为大开发区格局。; 2、在领导体制上，明确党工委、管委会为区委、区政府副县级派出机构，设 “一办一所十局”12个副科级机构。另，设南大实业公司融资平台和孝感市南大批发市场两个实体机构，实行一套班子、三块牌子运作。目前有干部职工96人。其中，党政班子有15人，副县级干部1人，正科级干部11 人。;第一章 ;　　　三是发展环境不断优化。引入民间资本，坚持多渠道融资，按照“集中连片、规模开发、同步推进”的原则，每年投入3亿元以上，强力推进基础设施建设，实现园区供水、供电、道路、路灯、排水、通讯、天然气、有线电视等“八通一平”。今年，共筹资3亿元，完成了孝武大道、316复线及仙女湖路的提档升级；总长9.7公里的5条在建道路正在抓紧施工中。;第一章 ;　　五是重点产业集群发展。立足优势产业，突出链式招商，细化招商专班，区乡联动招商，按照投资强度，财政贡献，科技含量，产业拉动，环保节能，产业配套“六要素”提升准入门槛。目前，全国五大生活用纸企业的前4已落户开发区。今年，我们又成功引进了欧洲第一、世界第二的爱生雅纸业，进一步壮大了“华中纸都”底盘。;第一章 ;六是产城融合力度加强。 坚持产城融合“双轮驱动”，注重激活市场要素，放大星河天街、鼎观世界等城市综合体的地标辐射作用，引进具有一定实力的市场主体到开发区建设城市综合体，发展总部经济，改善人居环境，完善配套功能。目前，已有湖北银行、工商银行等5家金融单位到开发区设立分支机构，建安量达160万方的商住项目如火如荼，鲁铺、周垸等6个新社区建设加紧推进。;;二是坚持解放思想、创新驱动。;2、创新征地模式，解决项目征地难题。在全市率先实行生活补贴与分期补偿相结合的土地征用补偿方式，即对农户被征土地按20年分期补偿劳力安置费和青苗补偿费（每亩每年按1500斤中稻折款计算），期满后，再按每亩1.1万元一次性补偿给农户。今年截止目前，共征收土地近6000亩，迁坟400座。;第二章 ;第二章 ;第二章 ;第二章 ;　　三是坚持产业第一、服务至上。 1、增强服务意识。秉承“服务就是环境、服务就是发展”的理念，大力营造“产业第一、企业家老大”的重商、亲商、安商、富商的浓厚氛围。 2、优化审批服务。加强开发区行政服务大厅建设，项目建设手续在大厅集中报建、集中办理。实行“一站式”审批、“保姆式”服务、“隔离式”管理，简化办事程序，再造服务流程。对群众举报的不作为、慢作为、乱作为等行为，发现一起问责一起。本月底前，全市首例“三证合一”的证件将在开发区发放。 3、落实封闭管理。区直职能部门到开发区执法检查，事先须与开发区管委会沟通衔接，会商会办。对重点企业实行“直通车”、“零干扰”服务，规范投资项目收费行为，取消没有合法依据的收费项目。对???开发区范围内乱收费、乱罚款、乱摊派的坚决予以从严查处。;　　四是坚持转变作风、真抓实干。 引入企业管理模式和竞争机制，对全体干部工作实行双百分绩效考核。对阶段重点工作细化到项，量化到分，责任落实到各局办、再由各局办分解到人，实行一月一评比、一月一考核，并将考核结果作为年终评先、绩效工资发放和干部提拔任用的主要依据，形成了各局办之间比着干、各干部之间抢着做的良好气场。实行项目全员包保， “白+黑”、“五+二”已成为开发区干部的工作常态，一批年轻干部在项目一线得到锻炼成长。近几年来，开发区提拔副科级以上干部20余人，交流乡科级正职干部6人，开发区成为全区干部锻炼成长的摇篮。;　　;第三章 ;; 三是抓项目协调，提建设速度。进一步将力量向项目一线倾斜，加快项目落地建设速度。 　　四是抓产城一体，促深度融合。按照以产兴城、以城促产、产城互动、共建共融的整体思路，加快推进核心发展区和城市新社区建设。 　　五是走群众路线，抓民生改善。巩固和完善教育实践活动成果，深入开展“八个一”主题实践活动，加大民生投入力度，以发展成果惠及百姓。 ;