浅议当前电力企业人力资源管理.doc

浅议当前电力企业人力资源管理摘要：人力资源管理观念和水平的差异性将影响企业经济发展的速度。人力资源的开发，有利于电力企业的发展。人力资源管理是企业可持续发展的重要保证。本文对电力企业人力资源管理进行了简要的探讨。 关键词：人力资源管理；问题分析；对策 Abstract: human resource management concept and level of difference will affect the enterprise economic development speed. Human resources development, be helpful for the development of the electric power enterprise. Human resources management is an important guarantee for sustainable development of the enterprise. In this paper, the electric power enterprise human resources management are briefly discussed. Keywords: human resources management; Problems analysis; countermeasures 中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号： 随着新世纪的到来，企业之间的竞争已经越来越明显地表现为人才的竞争。人力资源是企业的重要资本，已经成为企业的第一资源，作好人力资源管理，是企业保持长期兴旺发达的重要保证。人才发展战略已经作为一个非常重要的战略提到企业的发展议事日程。无论是大企业还是小企业，都把人才当作企业发展的第一要务。企业要发展，要扩大，必须要引入各种懂经营、知管理、知技术、懂法规的人才。由此可见，人才问题在当前十分突出，不可小视。但现在各个电力企业人力资源的紧缺和人才流失已成为最突出的问题，已成为制约电力企业发展的重要原因之一。 1 人才的定义 一般来讲，企业人才一般有比较明确的定位他们要么把富有丰富管理经验的、能把企业的人力、物力、财力管理好的人员称之为人才；要么把具有丰富的生产实践经验的能解决生产过程中的难题的科技人员或专家，定义为人才。无论哪种方向定位，都是把能够为企业创造出比一般的普通员工更大财富的人定义为人才。 2 当前电力企业人力资源管理问题分析 随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发展状况与社会的发展息息相关。近几年来，尽管全国电力企业已建立了现代企业管理模式，但由于长期受到传统计划经济的影响，在人力资源管理方面仍存在一些问题。 2.1 企业选人、用人机制不健全 电力企业选人、用人机制不健全最突出的几个问题有以下几点：①一味强调应聘者需要有工作经验。新来的员工，往往不熟悉工作流程。企业应该知道每一位新员工熟悉工作环境和工作流程，都需要一个过程，不可能一下子就很熟悉，这毕竟还需要有一个阶段。如果一味强调有很足的工作经验，企业很难招到人才。②盲目追求高学历人才。企业拥有一批高学历人才，对企业来说具有战略意义，但如果高学历人才过多，造成人才积压，最终还是会造成人才流动的。必须指出，企业应该根据自身需要，合理规划，招聘人才，把真正地企业需要的、能确实为企业创造效益的人才留下来，并不是十分需要的，企业应该尽可能少要，否则人才成了摆设，千里马没有站在合适的舞台上，不仅不利于企业的发展，并且使人才感到自己无法施展自己的才能，久而久之，就会造成人才的大量流失和浪费。③干部选用机制陈旧，透明度不高，公开性不强。在干部选用方式上，还是以组织决定为主。 2.2 企业人力资源配置不合理 电力企业的人力资源配置不合理，首先是部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。在工作分配上，很多部门负责人没有考虑各个岗位的具体工作性质、工作责任和职业特点，不是按照不同责任、不同特点和不同气质的要求，对员工进行有针对性的分配，使其发挥最佳的效能。 2.3 企业员工改革创新意识不强 电力企业长期采用计划体制下的经营管理模式，习惯于用老经验、思路办事，墨守成规，开拓创新意识不足，争先进位不够，缺乏敢为人先的勇气和胆量，思想保守，一味求稳，满足于已取得的成绩，止步于眼前的局面，没有强烈的创新动机和创新目标，相当多的管理干部与员工变革动力不足，改革创新意识不强。 2.4企业缺乏对员工有效的绩效考核手段，薪酬制度不合理 随着电力企业改革的逐步深化，加大员工绩效考核逐步成为电力企业关