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浅议施工成本控制摘要：本文在施工阶段中，从人、材、机三个方面探讨成本控制是建筑业企业能否有效进行项目成本控制的关键环节，提出项目部在项目管理中，在组织和控制措施上应高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的 关键词：浅谈;施工成本;控制 Abstract: This paper discussed cost control is the construction enterprise to effectively link of key of project cost pilot from the three aspects of the construction stage of people, material, machine, the project department in project management, the organization and control measures should be pay attention to, in order to improve the economic benefit of the enterprise purpose Key words: discussion on construction cost; control 中图分类号 : TU7文献标识码： A 文章编号： 随着经济的快速发展，我国建筑业企业在飞速发展的同时也面临着挑战。要使企业又快又好的发展，既要注重工程质量使业主满意，从而提升企业的形象，又要注重工程的成本使企业获得最大利润，从而提升企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工工程成本控制，使质量与效益到达最佳平衡点，是做好施工项目的必要条件。 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程，是施工企业全面成本管理的重要环节，是企业生存和发展的基础和核心。施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。而施工阶段的成本控制是建筑业企业能否有效进行项目成本控制的关键，所以必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的 施工项目的成本控制，随着项目建设进程渐次展开，各个阶段的工作内容不同，其主要任务也不同。 一、施工前期的成本控制 （一）工程投标阶段：根据工程概况和招投标文件、各种资料、工程技术文件、施工图纸及对各种材料的市场行情和竞争对手的情况调查摸底，然后进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以标书为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部。 （二）施工准备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标，以分部分项工程的实物工程量为基础，参考企业定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化施工方案的指导下，编制详细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行逐步分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备；根据项目建设时间长短和参加建设人数的多少，编制间接费用，并对其进行明细分解，以项目经理部有关部门责任成本的形势落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 二、施工阶段的成本控制 施工阶段成本控制就是确定项目经理部的成本控制目标，建立成本管理体系，将各项费用指标进行分解以确定各个部门的成本控制指标，并加强成本的过程控制。 施工期间的成本控制的主要内容有以下几方面 （一）、人工费的控制 人工费的控制按照“量价分离”的原则，人工用工数通过项目经理与施工劳务承包人的承包合同，按照施工图预算计算出定额人工工日，考虑将安全生产、文明施工及零星用工按定额的一定比例一起发包，具体方法如下： 1、全面推行全额计件和单项工程承包的管理办法，以不突破施工图预算人工费指标为控制目标，对各班组实行工资包干制度。并把工程项目的进度、安全、质量等指标与定额管理结合起来，提高劳动者的综合能力，实行奖励制度。 2、根据施工进度、技术要求、施工队的管理水平、劳动者的技术水平，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。 3、加强职工的技术培训，提高职工的业务技术水平和熟练操作程度。 4、对施工各环节所需的技术力量做好预测和计划。 （二）、材料费的控制 材料费的控制采取与人工费控制相同的原则，实行“量价分离”。一是材料用量的控制；二是材料价格的控制。