浅议现代企业财务管理创新.doc

浅议现代企业财务管理创新【摘要】文章分析了现代企业财务管理的特点和现代企业财务管理不足之处，进而提出了创新现代企业财务管理的对策和建议。 【关键词】企业 财务管理 困境 创新 一、现代企业财务管理的特点 现代企业财务管理是在传统的财务管理基础上衍生而来的，与传统的财务管理相比，现代企业财务管理更加注重事前预测分析、事中控制、事后总结。筹资和投资活动是现代企业财务管理的主要内容，是在企业管理中处于中心环节，内部控制注入其中，现代企业财务管理的目标呈现多元化。 二、现代企业财务管理不足之处的主要表现 （一）财务制度方面 完善现代企业的财务管理制度不能照搬模式，很有必要采用一种健全和细致的财务管理方式来进行财务控制。这里所说的财务控制是指财务相关人员根据相关财经法规、资金预算以及内部会计控制等来监督、约束和控制、指导企业日常的资金开支，进而实现企业财务管理目标的财务控制措施。企业建立健全财务管理机制和控制机制不仅是其财务管理重要任务之一，还是财务管理的基本职能的表现。然而，在现实中依然有部分企业不根据本企业的特点建立财务管理体制，造成管理上的一些漏洞给企业带来严重的损失。为此，笔者认为现代企业不仅要重视生产经营管理，更要重视财务管理。未来的工作中企业管理人员应当重视以下几点：一是强化企业的财务管理；二是创新财务管理；三是健全财务管理制度；四是重视财务人员素质的提高，通过以上几点来健全和落实财务管理制度是提高财务管理水平的有利保障。 （二）财务管理目标方面 所谓企业财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。目前，企业的财务管理目标的表现形式有以下几点：一是股东财富最大化；二是企业利润最大化；三是企业价值最大化；四是经济效益最大化等。在企业经营管理过程中，企业应当结合自身的特点并综合考虑各方面的因素来确定财务管理的目标。然而在目前的情况下，仍有一些企业的财务管理目标未设定或者设定的不明确，极端被动地去达到经营的业绩，没有考虑企业整体价值的最大化。企业不仅需要树立目标，还要在实践中充分利用财务杠杆来达到企业财务管理的目标。 （三）财务核算方面 目前，企业的财务管理的弊端主要表现在财务核算失真；资金结构不合理；对使用资金控制不严；利润不实；等等。在企业管理中财务是核心，采用价值的方式对生产经营进行全过程的综合管理是企业管理的实质。然后由于受到传统不良思想和财务只是核算的影响，导致许多问题不利于现代企业的发展，致使财务管理工作在企业内部不能得到重视。在财务核算工作中，许多企业还是比较遵守财务制度的，财务核算的方法和账务处理是规范的。但是依然有一小部分企业为了个人私利或者企业利益而不按财务制度核算。分析原因主要有以下几点：一是内部管理重视不够；二是外部监督不严。 三、创新现代企业财务管理的对策 （一）树立正确的财务管理观念 财务管理观念是指导财务管理实践的价值观，是财务管理问题思考的起点。新形势下现代企业理财环境发生了变化，企业要想在日益激烈的市场竞争中求得长远发展，笔者认为转变财务管理观念，增加理财意识是很有必要的。笔者以为，现代企业在财务管理中应树立以下观念：（1）现金流观念。所谓现金流是指企业回收的可以支配用于投资和购买商品的现金，可以用于衡量企业财产的使用价值。现金流不同于会计利润，会计利润是根据权责发生制核算的收益，并不是企业可以支配使用的现金，因此，现金流在大多数情况下与会计利润是不一样的。实践中，现代企业对现金流指标的重视程度远远大于会计利润指标，这是因为即便企业的经营业绩很好，利润很高，但是如果企业的现金流量不足造成资金链断裂，将给企业带来致命的打击。所以现代企业应当提高对企业现金流的重视程度，增加对企业现金收付管理的力度。（2）利润最大化观念。利润最大化是每个企业生产经营管理的终极目标，因此，现代企业的财务管理也应当围绕利润最大化目标去开展。要想顺利实现这个目标，需要企业强化对成本、费用、收入以及资金支付等指标的管控，增加利润指标考核比例，为企业利润最大化目标的实现做保障。（3）货币时间价值观念。在财务管理中的一个最基本的概念是货币时间价值，在经济学中的这一概念是以“机会成本”来表达的。为了更准确地衡量财富和价值，引入时间价值的概念以现值的形势将未来项目的成本与收益进行折现。如果成本现值小于收益现值，证明项目是可行的，反之则不能立项。实践中如果不将货币的时间价值考虑在内，则对项目未来的收益预测是不科学、不合理的。（4）以财务管理为核心的观念。确立财务管理对企业管理中的核心地位，发挥财务的计划、预测、决策、控制、考核等方面的作用是保证企业利润最大化实现的重要内容。可以说，现代企业以财务管理为核心，能够控制企业的资金、成本、利润，就等于