浅议现场施工管理环节要素控制.doc

浅议现场施工管理环节要素控制摘要：现场施工管理的环节要素控制，主要是对安全、质量、进度和成本等环节要素的控制。控制好这些环节要素不仅能有效提高现场施工管理效率，也能提高企业的经济效益。基于此，笔者将本文命名为《浅谈现场施工管理的环节要素控制》，首先对现场施工管理的环节要素控制进行概述；其次分别探讨了场施工管理的安全、质量、进度、成本环节要素的控制进行探讨，最后对全文进行简单的总结。旨在与同行交流，不断提高现场施工管理水平，提高工程项目质量水平。 关键词：现场施工管理；安全；质量；进度；成本；环节要素；控制 安全、质量、进度和成本作为现场施工管理的四大环节要素，做好这四大环节要素的控制，不仅是企业适应社会发展的需要，也是提高企业核心竞争力的必经之路。基于此，笔者结合工作实际，谈谈现场施工管理的环节要素控制。 一、概述现场施工管理的环节要素控制 在现场施工管理的四大环节要素控制之中，成本是企业最为关心的，只有控制好成本，才能取得更多的效益；而质量与进度则是实现经济效益最大化的根本前提；安全则与施工人员的自身利益有关。因此我们似乎可以看出质量、进度和成本三者之间的关系最为密切，而安全则是独立的，看似这样实则不然。质量、进度和成本控制不到位，还可以通过采取相应的措施予以补救，而安全则是不可能完全补救就能可以的，如果安全事故控制不到位，那么人员的生命财产安全是难以挽回的，具有不可逆性。因而安全是开展现场施工管理的根本前提，但四者之间缺一不可，因而在工程施工之前就应做好安全、质量、进度的规划，并制定周密的措施付诸实施。由此可见，现场施工管理的环节要素控制离不开对安全、质量、进度和成本的控制。 二、现场施工管理的安全环节要素控制 一是不断完善企业安全组织管理机构，企业只有不断完善安全组织管理机构，并结合工程实际建立相应的方案才能确保确保各安全管理制度得到顺利实施；二是建立并不断完善岗位职责，对安全组织管理机构成员的明确岗位职责，并在实际过程中要求其严格履行职责要求，确保监理的安全制度能得到有效的执行；三是建立健全现场施工安全环节要素控制体系，安全环节要素控制体系应包括安全巡查制、安全整改制、安全教育培训制和安全用电制等。与此同时，将这些制度切实落到实处，对于发现的安全隐患必须立即整改，加大职工的安全教育培训力度，加强各用电安全的检查，采取预防为主、防治结合的模式切实做好现场施工管理的安全环节要素的控制。 三、现场施工管理的质量环节要素控制 （一）定期召开质量通气会 定期召开工程各分项目承包企业的质量通气会，并及时解决出现的相关问题，为下一施工环节做好准备工作，并对每天完成的计划情况进行及时检查和落实，一旦没有达到计划目标的应努力寻找原因，并做好各生产要素的协调工作，确保能及时有效的解决出现的问题，并提出具有预见性的策略，尽可能地排除各种质量隐患，确保工程实施有序。 （二）成立质检小组，推行三检制 为确保工程顺利进行，确保现场施工管理的质量环节要素得到有效控制，有效解决施工过程中出现的质量问题，企业应成立质检小组，开展对工程质量问题的研究和解决，并推行集自检、互检与交接检的三检制度，凡是检查不合格的必须整改合格之后的方能实施下一道工序。此外，企业还可以制定质量管理体系，对完成较好的给予一定的奖励，提高施工人员工作的积极性。 四、现场施工管理的进度环节要素控制 在进度环节要素控制过程中，企业应详细制定各种进度控制计划，并对这些计划进行合理的分解和细化，调动一切可以调动的生产要素的积极性，充分做好各方面的协调工作。现场施工管理的进度环节要素控制必须是施工全过程的，采取行之有效的措施，确保工程如期完工。但进度要素环节的控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须注意以下几方面的工作：一是结合工程实际和业主需求，确保编制的进度计划经济合理化，充分掌握工程项目的准备情况，例如施工图纸的设计、技术的交底和施工组织的设计等方面的情况；二是为确保按时完成工程，应结合工程实际和工程变更，与设计方沟通交流，适当的加强施工强度。但这就给成本环节要素的控制带来一定的难度，因而企业在确保进度的同时还应及时找出影响进度的因素，尽可能的确保工程进度与成本之间的平衡。 五、现场施工管理的成本环节要素控制 （一）加强施工现场成本分析 加强施工现场的成本分析，不仅是成本环节要素控制的重要，也是确保工程能否顺利完工的关键。企业应通过对施工现场的成本分析，找出实际成本与计划成本之间的差距，并针对性的制定行之有效的措施。这就要求施工企业在施工现场成本分析过程中始终坚持对比分析原则，加强施工现场的成本分析的最终目的就是找出成本成因及其影响。所以现场成本分析方法是否合理直接关系成本环节要素控制是否具备有效性，只有在确保分析方法合理