浅谈如何有效控制建筑工程质量问题.doc

浅谈如何有效控制建筑工程质量问题(辽宁省铁岭市建设工程质量监督站，辽宁，铁岭，112000) 【摘要】对于建筑工程，基础质量对建筑物的质量和安全起决定作用。单项的如建筑物的外形，安全合理性等，都能处理的很好，然而各项交叉起来，在协调配合方面，往往不尽人意，因此,应选用合理的施工方法,协调管理好各项专业，以保证建筑工程的安全。 【关键词】建筑工程质量安全管理 一项建筑工程圆满竣工，不仅需要施工人员的尽心尽责，也需要工程师等的配合，只有各方各面在协调配合方面达成一致，才能保证建筑工程的质量和安全。 1 建筑施工中存在的问题及其原因 1﹑技术质量方面 由于现代社会建筑技术要求越来越高，涉及的领域越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。很容易产生问题，如设备安装阶段，严格设备质量关“三无”产品坚决不允许进入，施工现场设施一定要完备，这是保证设备安装质量的首要工作；在装修及半成品安装阶段中，天棚装修﹑大楼地面、墙柱面及以及踏步粉抹室内外涂刷工程中，容易产生因施工人员懈怠而发生成品质量达不到要求等问题；再有现代化社会建筑风格越来越注重个性化，每一栋建筑从管线，设备等都有特定要求，增大了施工难度，在技术上如果未能充分全面考虑，特别是一些交叉地方的细节考虑不周全，极易产生问题。 2、管理方面 针对该行业现行的管理体制，分包现象十分普遍，在工作范围的界定上比较模糊，不是很确定，在利益的驱使下，各单位总希望其他单位或团体承担更多的工作，相互推脱，很容易造成工序上的遗漏，这些人为因素带来的一些问题，加大了协调管理的复杂性。 另外，施工组织管理不完善，施工人员、管理人员的水平素质高低不齐，这也给施工中各单位的协调带来诸多不便，也是产生问题的重要原因。 2 建筑工程施工管理的控制措施 1、进度控制 在项目实施之前，必须制定科学严谨的工程进度计划。要实现进度控制的任务，应做好三方面工作：第一，制定工程建设项目总进度目标和总计划，可能的话根据总进度计划制定月计划，周计划，日计划，安排越细致，任务越容易完成；第二，要对工程实际进度进行控制，使进度计划尽量符合变化后的实施条件；第三，对整个施工过程进行组织和协调，施工进度计划是施工进度控制的基础，进度控制是项目管理的灵魂，必须加强项目进度管理控制。 2、成本控制 目前建筑市场竞争日益激烈，市场机制又不够规范和完善，使得建筑施工企业利润空间越来越小，利润水平逐年下降，经济效益日益下滑，严重影响了企业的生存和发展。在这种严峻的形势下，企业要充分认识到项目成本管理始终是企业成本管理的关键环节。所以，我们在进行建筑工程成本管理过程中，首先，要从体制上加以保证，建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；其次，,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。第三，采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。 3、质量控制 质量保证是建筑工程是否合格的关键，现在社会由于分工不明确，责任不到位，很容易出现“豆腐渣”工程，如何确保工程质量，一直是难题，首先要对建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。其次，各工序的执行严格按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。并且，相关专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工确保主体结构质量。其他诸如装饰设计质量，关键部位施工，以及加强培训，提高员工素质等，都需要相关单位步步落实。 4、安全控制 安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。首先，要建立安全责任制，把责任落实到相关责任人头上，一旦发生事故，可以清晰的找出责任人；其次，制定合理有效的安全规则，并对安全规则进行感性上的认知；再次，安全设施一定要投资到位。不能省去此笔开销，特别是针对企业改制以后，安全设施投入更不能省，假如发生安全事故，造成的损失远远大于安全投入的费用，并且，造成的影响极大。 3 加强建筑施工管理的有效措施 1、加强管理，建立科学的管理模式 在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制；在日常的施工中，建立安全督导队，随时发现施工现场的安全问题并及时解决问题。各级领导人员和相关负责人层层签订安全生产责任状，明确安全责任，落到实处。 2、及时总结经验教训 作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中