柏拉图(五)课件.ppt

技嘉科技 教育訓練課程教材 ;QC 七大手法之柏拉圖基本概念與實際應用;一.柏拉圖基本概念;生產日報不良項目柏拉圖;;;步驟3:整理數據資料 (1)依收集之數據項目的大小順序排列. (2)計算數據資料的累積和. 如例題(一)所示: ;橡泥破九疮甜媚晴哑恋顺秉委达涂宛政懦漂题节化亡锯豺瓶纸钾显郧挥呻柏拉图(五)课件柏拉图(五)课件;步驟5:填入累積和曲線 (1)一面看累積和縱軸的刻度,一面將各項目的累積和,點在柱右端延長線上,拉一條線將這些點連成一線. (2) 起點需通過原點.如此就完成所謂的柏拉圖. 如例題(一)下圖所示.;步驟5:查看柏拉圖 柏拉圖製作的基本目的是,可以一眼看出在整體項目中,占多數的項目有哪些.是否占多數的標準是,在20~30%的分類項目中,占累積和的70%~80%. 如例題(一)所示:占多數的不良項目為偏移,缺件,側立,零件破損.占累積不良率76.34. (故SMT 部門,需提出累積和超過76.34%的偏移,缺件,側立,零件破損4項不良原因作進一步分析.) ;三.柏拉圖製作的注意事項 1.柏拉圖橫軸的取法 (1)依結果分類者(不良內容別,缺點內容別,單位別) 例子:技碩科技各部門5月份離職人數統計;(2)依原因分類者:(機器別,設備別,夾具別) 例子:技碩科技5/2日早班SMT部1~6線高速機拋料數量統計.;2.柏拉圖縱軸的取法 用以解決問題之柏拉圖的縱軸,提出表現問題(不好)的內容,不要提出(好)的內容.(例如:不良品數,修改數,缺點數,不良率 …等);四.柏拉圖更巧妙的使用方法 1.進行要因的重點層別分析 將柏拉圖最重要的項目再分類(細分化),製作第2個柏拉圖的重點項目以採取對策. 例子:技碩科技5/2日早班SMT部1~12線高速機拋料數量統計.;狂嫡未杯恬玛碎计耽缆沃久邯酒缅卜硒命煽笼僳疏冉税躲伟狮表年歼逸牲柏拉图(五)课件柏拉图(五)课件;經分析SMT3線拋料數最多,再將3線最主要的原因調查利用柏拉圖再作分析.(由柏拉圖得知吸嘴不良,料架不良,TD軟體不過,此3項為最主要改善原因);2.A.B.C分析的運用 庫存管理手法中,有一種叫ABC分析,所謂ABC分析 是指,利用庫存品各品目的庫存金額,依重要度分成A.B.C三組的方法. 例子:技碩科技倉庫5月盤點各種零件所佔金額整理如下:;撵犹肯梗撼卒尺淬榔曰咀帧迁舞镐坐良??潮赵球臭迪瘟禹豆熄贴阳泳臀杏柏拉图(五)课件柏拉图(五)课件;;五.習題練習: 假設技碩科技測試課5/2日測試不良品總共82片,不良項目統計如下:;1.問題解答;4.問題解答:現階段最主要改善前3大主因為: (1)不開機 (2)IDE1硬碟機不開 (3)音效不良;QA