生产运作管理概述(西南财经大学出版社)课件.ppt

《生产运作管理》《Produc;从外部环境看： 制造业的;从企业的角度看：1、生产与运作;我们中国的制造业水平如何呢？捉;我们中国的制造业水平如何呢？问;供应链价值产品设计原料采购仓储;1、科研实力弱，研发水平低 ;第一章 生产运作管理概论 1;第一节 生产运作管理概述相关概;过去：生产 ----制造企业;生产运作 生产是一切社;生产运作管理： 是对生产运;2. 生产运作管理的目标高效、;系统设计 产品和服务的选择和;4. 生产运作类型彭底牛肆变腾;连续性生产——指物料均匀、连续;备货型生产——指在没有接到用户;大量大批生产中批生产单件小批生;四、按技术特征：装配式生产（离;第二节 生产运作管理的产生与发;一、生产运作管理的历史（一）产;（三）管理科学1、1915年，;（五）生产运作管理的发展趋势1;第三节 生产运作战略企业战略：;自董卓造逆以来，天下豪杰并??。;隆中策的第一步：确定组织使命与;诸葛亮的隆中策不正是一项完整的;一、企业战略： 企业战略;二、企业战略的层次公司层战略(;战略层次企业总体战略事业部战略;使命目标战略策略运营过上好生活;三、战略管理的内容 1、制定战;四、生产与运作战略的内容生产运;1、生产运作的总体战略（1）产;2、产品的开发与设计战略1、做;3、生产运作系统的设计与维护选;（1）选址预测市场，确定所需能;（3）工作设计确定岗位正确处理;1.外部环境：政治环境、法律环;1.基于质量的竞争战略：格力 ;1.成本2.产品的质量和可靠性;谢 谢！碱怯挡澈崇缕犁配啄