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稳键财务结构及企业发展关系研究及应用对策中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-02 摘 要 在企业的快速发展过程中，很多企业面临着如何化解财务风险的问题。本文从负债管理、现金流管理和财务监控体系建设等方面分析财务风险形成的原因，并提出相关措施来防范财务风险来达到财务稳健的目标。 关键词 财务结构 企业发展 负债管理 企业发展是与企业成长不同的现象，企业成长企业内部的各个部门的功能不断成熟，部门业务水平不断提高和改进，部门的结构也会随之变得复杂，各部门系统功能也不断成熟，具体表现为从低级到高级，由小到大一个不断发展的过程。而企业发展是企业系统功能在不断成熟和稳定之后，其质量不断改进，结构从简单变成复杂，并能够产生新的竞争优势的过程。其涉及的内容较为广泛，并具有全面的质和量的共同变化。企业的成长是具有一定的规律性和客观性，是企业发展的基础。在企业的发展过程中，就必须让好财务结构的合理性得到保障。过度负债会对企业的发展造成严重影响，如果企业为了寻求短期利益大量负债，必然使得企业发展陷入被动的局面，企业必须把握在发展过程中的普遍财务规则，通过对财务结构的优化力争在财务稳健的前提下使得企业平稳快速的发展。 一、公司财务结构需要解决的问题 （一）做好公司负债管理 从许多企业的发展过程中来看，企业负债过度是影响企业发展的重要原因，也是企业出现财务问题的最主要根源，企业形成过度负债主要原因有：（1）因战略需要产生的负债。在企业的战略布局中，为了不断扩展现有业务，和新业务的开展，规模和数量的扩大快于内涵质量的扩张，在企业的高速扩张过程中都会出现资金短缺。因此为了企业的快速扩张，负债就会相应加重。（2）组织扩大造成的负债。企业在扩张一把采取企业集团或扩股公司的方式，通常这样的公司的债务将会进一步加大，母公司从本公司立场不断追求数量扩张，子公司方面除了保留原业务联系和资金融资渠道外，还需从母公司获得业务和资金。（3）财务不透明和内部相互担保。财务部透明企业各部门各自为政和内部关联企业相互贷款担保是企业发展过程中经常出现的问题。这样银行对企业的财务审核难度加大，也给公司财务监管带来不便。从而使得公司整体负债不断提高。（4）债务、资产的结构性错配。最常见的就是短筹长贷、短债长用。企业通常将短债用于投资回收期限是短债期的若干倍的长期项目投资，导致流动负债资产大大高于流动资产。 （二）警惕财务危机 （1）经营性持续亏损。在企业的扩张过程中，很可能产生因经营不善的战略性失误引起亏损。如果企业只是发生短期亏损，且亏损额小于折旧，债务偿还就很容易解决。如果企业持续亏损，亏损不断加大会导致企业净资产和质量不断下降，对企业的经营能力和偿债能力造成重大影响。从而导致企业债务不能在短期得到偿还，当发展资不抵债的地步，企业就完全丧失偿还能力，最终走向破产和倒闭。（2）不能按时偿还到期债务。企业出现这种情况时，一般情况下是出现资金周转出现问题，并非无力偿还债务，也不是出现经营问题，在现金流的分配和利用上与债务结构不均衡而产生的问题。使得短期债务得不到偿还。（3）偶发风险事件。在市场需求旺盛的情况下，企业的快速成长可以为企业的资产规模和收入大幅增加。当市场经济环境突然发生变化，或者重大政策的调整和自然灾害的发生，都可能导致业务急剧萎缩、资产缩水和财务损失而陷入困境。 二、在稳健财务结构的前提下保持企业发展 （一）满足企业培育核心能力的财务问题 企业发展过程中的核心能力不只是包括科学技术，通过管理实践和研究表明，企业发展的核心能力是一种制度化的相互依存、相互联系的知识体系，整体上表现为企业的运作能力，和运作效率，为客户创造价值的能力。主要表现在：（1）核心能力是“学识、协调和有机结合”的集合。企业的核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和结合各种技术流派的学识”，即核心能力不是某种可分散的技术和性能。（2）企业核心能力是企业在成长过程不断积累的结果，并不是通过市场交易而获取的。核心能力不是简单拥有资源占用资源，和企业的组织关系密切相关，企业就需要如何把资源转化为组织资本的问题。在企业的发展过程中将组织结构和核心能力联系在一起，使之协调并有机结合，企业必须做好组织资本和社会资本的投放。财务部门对资本的管理、投放和筹集部门，财务部门代表企业协调和组织生产营销活动投入的价值成为财务上的组织资本，社会资本是企业获得良好社会环境的财务投入。社会资本和组织资本是要通过一定过得来获得生产效率。（3）把协调和有机结合做好事核心能力的关键。 （二）优化财务结构 财务结构优化是企业财务稳健的关键，其具体标志是综合资金成本低，企业价值最大。企业财务结构管理的重点是对资本