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论企业固定资产管理模式发展方向中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01 摘 要 随着经济的发展和社会的进步，企业的发展也处于一个新的阶段。新的发展趋势对固定资产的管理模式有了一个更高的要求。文章将从固定资产简述、企业固定资产管理模式的存在的不足以及探讨企业固定资产管理模式的发展方向三个方面展开阐述。 关键词 固定资产 管理模式 发展方向 一、固定资产简述 所谓固定资产是指企业为生产商品、提供劳务，出租或经营管理目的而持有的使用寿命超过一个会计年度的有形资产。对企业的固定资产进行管理，完善固定资产管理的模式，不仅仅是企业进行财务管理的内在要求，而且是我国优化资源配置，提升资源利用效率的要求。在企业中，固定资产的表现形式主要包括：生产设备、房屋建筑物等。企业工作的重点之一便是完善固定资产的管理模式。然而，不少企业现存的固定管理模式在效率等方面尚存在诸多问题有待进一步提高。我国2007年对企业会计准则进行了修订，促进了我国会计准则与国际会计准则的趋同。同时，对现有固定资产管理模式进行改善和改良，以使其满足企业生产经营需要而提出了更高的要求。与企业其他资产管理相比，固定资产的管理模式具有以下两个特点：第一，固定资产核算的复杂性。与一般的资产不同，固定资产的主要表现形式是：为维持企业正常生产经营的大型设备及房屋建筑物等，该类资产的价值较大，使用期限较长，这就决定对其进行核算管理的复杂性。第二，固定资产管理的系统性。固定资产的管理贯穿于企业整个生产经营的过程，具有全面性和系统性。这就要求加强对企业固定资产管理的技术性。 二、企业固定资产管理模式的存在的不足 首先，固定资产管理意识不高。此处所指的管理意识是指对固定资产投资以及后期管理缺乏应有的重视。在采购固定资产进行固定资产投资之前，缺乏应有的决策分析，导致企业资源难以实现优化配置。在企业固定资产的运营阶段，缺乏应有的维护和管理，往往直到产生重大问题时，才对固定资产进行检修，这不仅给企业的正常生产经营带来不便，而且还给企业带来不必要的浪费。 其次，管理模式有待改进。通常情况下，企业对固定资产的管理主要由资产管理部和财务部负责，而对于固定资产的管理也往往是依赖于财务软件中的固定资产管理模块。通过设置固定资产明细账，期末对固定资产的账面数与实际数进行核对，从而实现对单位固定资产的管理。但是在该种固定资产的管理模式下，固定资产的期末盘点和核对往往会落在资产管理部门和财务部门身上。这使得资产管理部门和财务部门的工作量相当大，从而难以避免出现问题，比如盘点过程中难以确定固定资产的归属，固定资产账实不符等，最终导致所提供的会计信息缺乏可靠性和客观性。 再者，缺乏对固定资产的管理控制。企业固定资产的有效管理要求企业对固定资产进行有效地控制。但是，分析当前企业固定资产的管理模式可知，在对固定资产的管理和控制方面仍然需要进一步提高。比如，缺乏有效地固定资产控制制度。传统的固定资产管理方式下，固定资产的管理和记录由财务部和资产管理部共同负责，但是由于缺乏应有的控制机制，财务部和资产管理部往往各自为政，缺乏有效地沟通，这就难以避免企业固定资产的管理不善。同时，缺乏对固定资产进行内部控制的管理制度。这容易导致固定资产权责不明，不利于固定资产的管理。 三、探讨企业固定资产管理模式的发展方向 随着社会的发展，特别是科学技术的进步，我国的信息化进程也不断加快。新的发展趋势为企业的发展提供了更多的发展机遇，同时也对企业的生存和发展提出了更高的要求。在该种前提下，企业的固定资产管理模式也有了新的发展方向。笔者认为固定资产管理模式的发展方向主要体现在以下两点： 首先，固定资产的管理制度及操作流程系统化和规范化。计算机的应用为固定资产的管理提供了方便，有利于实现对企业的固定资产的动态管理和实时监管，从而最终充分发挥固定资产的作用。但是，要充分发挥固定资产的管理需要解决的一个关键点就是：固定资产管理制度的完善。没有规矩不成方圆，制度为行为提供了保证。随着企业不断地发展，固定资产管理制度的完善势在必行。固定资产管理制度应当规范化和系统化。对于固定资产应当实行统一领导，分级负责，明确企业固定资产的责任人。对于固定资产的购入实行严格的预算审批和投资决策制度，避免固定资产的不良购置。 其次，固定资产管理的信息化发展。信息化水平的提升，为我国企业固定资产管理模式提供了新的硬件条件。对于企业的固定资产可以通过设置条形码的方式，实现对固定资产的信息化系统管理。比如通过设置固定资产条形码，实现对固定资产的购入、维护、折旧、处置的信息化，从而节省劳动力，提高财务部和资产管理部的工作效率。在设置条形码的基础上，通过公司内部的ERP系统，实现与ERP