酒店晋升管理人员培训课件.ppt

  1. 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
酒店晋升管理人员培训课件

酒店新晋升管理人员培训秧锡凸糕;千锤百炼,成就真心英雄棵瞬双驼;相互教练瓢衫春忧娃郧呛篆格萍唇;诚挚祝贺诚挚地为大家祝贺!祝贺;青春痘长在哪里才不影响你的美观;成功发生在谁的身上比较好?“自;“屁股决定脑袋”如何解释?屁股;突破思维局限不是盲目地奋斗和勤;内容简介一、祝贺二、我们渴望成;内容简介四、管理的核心在于人 ;团队是什么?团队就是衔接断层!;蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到;从这个古老的寓言中人们可以得到;我们期望的好团队是什么样子的呢;应该有全局观念刚才在为大家祝贺;服务、经营、管理、品牌是全公司;那狭研鸭诸巢搂傀泳裕轧惭故胺掺;换个思路,我们就成功了如果你的;创造和谐的团队关系相传,在一个;创造和谐的团队关系一这时正在拖;客房帮忙之争某酒店有两位客房服;系统思维 这两位领班都以为自己;企业成功要素体制(决策)团队战;团队拧成一股绳我们要记住:任何;用户人员管理组织管理战略管理文;木桶理论------发现弱点 ;木桶理论------发现公司的;讨论:你最短的木板在哪里?你打;团队成员团队成员个性不同、文化;维护酒店质量标准 南方有一五星;重视团队中的每个成员春秋时代,;团队是一个整体团队是一个整体,;团队发展的三个阶段行 动 ;强将手下无弱兵我欣赏一句俗语:;团队渴望带头虎所有的企业都在寻;团队TEAMT---targe;团队的定义团队的定义---有互;一个团队里面的人都应该是有独立;作为一个主管经理,应该从事的是;狼是一群凶悍、坚韧而且富有合作;管理团队的4个境界管结果管过程;如何培养团队精神TEAM S;从羊到老虎的进化这些课程,蕴含;一个人的业绩和成功的主要因素一;个人的成功决定于4个“力”体力;服务业从业者获得成功的4大秘诀;管理管理就是“叫人家做事情”,;成功靠谁成功靠谁? 比尔;四会帮充分给予授权;善用组织团

文档评论(0)

dmdt5055 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档